watercls
发表于 2008-11-24 16:29:20
<p>做事先做人。首先，从对方角度思考问题，了解不做的原因。</p><p>其次关心下属，为他解决实际困难。</p><p>暂时不做没事，用时间和真诚感化他。</p><p>如果对方人品有问题，则另当别论。</p>
obscenewsj
发表于 2008-11-24 16:46:03
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xitongyu
发表于 2008-11-24 16:47:24
你是领导？那你应该熟悉业务才对。自己做个表率吧。否则难以服众。
didicat_yd
发表于 2008-11-24 17:14:01
谢谢了 我明白了不少！
冷静的夜
发表于 2008-11-24 20:15:11
不行就来强硬的，有时候也不能太让底下的人太上脸，不然你做领导的威严在哪里，以后你管谁都没有人听你的了。
grand
发表于 2008-11-24 20:52:24
<p>先要考慮換換溝通方式了, 剛開始總要低調些! </p><p>自己評估一下: 1. 你是否有替補人員?</p><p> 2. 事情你可不可以搞定?</p><p> 3. 沒有這個人對單位工作的影響是否可以承受?</p><p> 如果你都確認無傷, 就立威吧! </p>
qdwxmei
发表于 2008-11-24 23:00:28
新人管老人自是难，但如果有真本领，以一定技巧与耐心亦可成。
maomicat
发表于 2008-11-25 03:16:58
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>didicat_yd</i>在2008-11-22 11:19:30的发言：</b><br/><p>首先该员工进公司时间比我长，第二该员工熟悉自身业务，我比较陌生</p><p>当我要求他做某项工作时，他便说从来没搞过，不搞或者太麻烦了，不搞</p><p>我该怎么办？</p></div><p></p><p>你是他上级吗？你清楚你安排的工作在他的职责范围之内吗？</p><p>答案如果是是，那么，他如果说从来没做过——ok，你已经来公司这么长时间了，你也需要一些新的挑战和锻炼机会，从而为自己的今后发展做更好的规划。我想你会做好的，加油</p><p>如果是，太麻烦了——哪里麻烦？请他说清楚，然后你给他建议，试着让他减少麻烦——你是他上级，理论上，你应该比他强一些，这时，也正好显示你的水平。</p>
liuye2009
发表于 2008-11-25 08:01:30
<p>不要有先入为主的想法 协商性的沟通一次 </p>
redya
发表于 2008-11-25 08:12:13
<p>楼主老兄，我当初的情形还不如你呢。</p><p>当时没有一官半职，当领导好多工作交代给我，然后让我再分配给别人。虽然来的时间早、能力也强，但还有一些人不服气，工作很难安排。领导一般还不愿出面。</p><p>经过了一段磨合期，工作才顺畅了。在这段时间里，也只能靠耐心和个人能力去影响别人了：首先让他周围的人对你认可，在这个大环境下，这个人也就不会对你太抵触了。</p><p>楼主再坚持一段时间吧，估计不超过2个月，就会没事了。</p>