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楼主:didicat_yd - 

[原创]求助:让员工做事员工拒绝时怎么办

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发表于 2008-11-24 16:29:20 | 只看该作者

做事先做人。首先,从对方角度思考问题,了解不做的原因。

其次关心下属,为他解决实际困难。

暂时不做没事,用时间和真诚感化他。

如果对方人品有问题,则另当别论。

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发表于 2008-11-24 16:46:03 | 只看该作者
收藏[em02]
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发表于 2008-11-24 16:47:24 | 只看该作者
你是领导?那你应该熟悉业务才对。自己做个表率吧。否则难以服众。
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 楼主| 发表于 2008-11-24 17:14:01 | 只看该作者
谢谢了 我明白了不少!
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发表于 2008-11-24 20:15:11 | 只看该作者
不行就来强硬的,有时候也不能太让底下的人太上脸,不然你做领导的威严在哪里,以后你管谁都没有人听你的了。
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发表于 2008-11-24 20:52:24 | 只看该作者

先要考慮換換溝通方式了, 剛開始總要低調些!

自己評估一下: 1. 你是否有替補人員?

              2. 事情你可不可以搞定?

              3. 沒有這個人對單位工作的影響是否可以承受?

    如果你都確認無傷, 就立威吧!

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发表于 2008-11-24 23:00:28 | 只看该作者
新人管老人自是难,但如果有真本领,以一定技巧与耐心亦可成。
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发表于 2008-11-25 03:16:58 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用didicat_yd在2008-11-22 11:19:30的发言:

首先该员工进公司时间比我长,第二该员工熟悉自身业务,我比较陌生

当我要求他做某项工作时,他便说从来没搞过,不搞或者太麻烦了,不搞

我该怎么办?

你是他上级吗?你清楚你安排的工作在他的职责范围之内吗?

答案如果是是,那么,他如果说从来没做过——ok,你已经来公司这么长时间了,你也需要一些新的挑战和锻炼机会,从而为自己的今后发展做更好的规划。我想你会做好的,加油

如果是,太麻烦了——哪里麻烦?请他说清楚,然后你给他建议,试着让他减少麻烦——你是他上级,理论上,你应该比他强一些,这时,也正好显示你的水平。

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发表于 2008-11-25 08:01:30 | 只看该作者

不要有先入为主的想法   协商性的沟通一次

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发表于 2008-11-25 08:12:13 | 只看该作者

楼主老兄,我当初的情形还不如你呢。

当时没有一官半职,当领导好多工作交代给我,然后让我再分配给别人。虽然来的时间早、能力也强,但还有一些人不服气,工作很难安排。领导一般还不愿出面。

经过了一段磨合期,工作才顺畅了。在这段时间里,也只能靠耐心和个人能力去影响别人了:首先让他周围的人对你认可,在这个大环境下,这个人也就不会对你太抵触了。

楼主再坚持一段时间吧,估计不超过2个月,就会没事了。

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