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志学者
个人的小意见:
遇到这样的员工,一定要让他参与到决策当中。就是说在准备布置一项任务前先了解一下他的想法,对于这种能力高但是意愿低的员工,直接的命令法肯定是行不通的。
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学习学习
我觉得应该换位思考一下。如果你只是从自己的角度考虑,一般会受阻的。
如果你真心的从员工的角度考虑问题,我觉得一般同事都会很好说话的。
格物者
好主意,大家都说了,都很有道理,视情况视人而言吧
不过有一点,那就是,事缓则圆,不要太急哟
分享者
先文后武,杀一儆百。
如果是你做的对 你告诉他那就是工作
因为你刚到公司 现在也许没有威信 所以要忍受,
基本上要大家了解你以后就会服从的
交流者
交代任务时,注意说话的方式和语气。
如果他拒绝,请他说出拒绝的理由。
如果理由合理,那就只有你自己做了。
如果他说不会,那就教他做。
如果每次交代任务都很困难,在他的业绩考核时,你也应该表示很为难。
必要时,随时考虑找人顶替。
不惑者
呵呵,这确实是一个比较难处理的问题
我的话有点不中听,但是你一定要想一想,你有什么强过他的地方?
无论在什么地方什么时候,基本上是靠实力说话的,你比他专业强?魅力值高?比他更懂业务?能力强?口才好?还是长的比他帅?老板是你亲戚?OK,如果你什么也拿不出来讲,就请你自己做好了,换做你,一个什么都不如你的人骑在你头上,恐怕你也会不高兴吧?
这就是很多空降兵团失败的原因,还没有搞清楚状况就开始发号施令,别人自然会说,老衲不从
大部分人对空降兵的态度是一致的.
超级版主
处理好与这个同事的关系,是在企业立足的必要一步。
关键是搞清楚他为什么拒绝!找到缘由,适当机会晓之以理,动之以情,肯定有解决办法。
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