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致知者
要不你有本事
要不你受人拥戴
不然…………
离“死”不远啦
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志学者
做事先做人,多问自己几个为什么
分享者
是不是一定要他才能做呢?不是的话就选择其他人,等你熟悉了就知道什么对付了,呵呵.
诚意者
正心者
赞同7楼的观点!
学习了!
也许你刚被提为管理人员,也许你刚被调到这个部门,从你的叙述中,我觉得你对这名员工有种敬畏,其实,明确了责权利,明确了岗位职责,该说的说到,该做的做到就好了
一定是要自己先和自己沟通好,把自己说服了,说服员工也就没那么难了,你连自己都没弄清楚怎么回事,想要指挥人,只能碰灰
超级版主
如果是直接下属的话,可以考虑换人。如果不是直接下属的话,那么可以通过一些技巧合理沟通去解决。
立已者
交流者
多方了解对方的信息,了解在公司的贡献、和关系地位、个人优势。。。
这样的员工能够在公司存在,一定有他合理的价值和公司老板留下的意义
只要是是人都会有机会沟通的,方法永远多于问题
用心就好。
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