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楼主:didicat_yd - 

[原创]求助:让员工做事员工拒绝时怎么办

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发表于 2008-11-27 15:49:22 | 只看该作者

要不你有本事

要不你受人拥戴

不然…………

离“死”不远啦

42
发表于 2008-11-28 11:28:10 | 只看该作者

做事先做人,多问自己几个为什么

43
发表于 2008-11-28 12:42:41 | 只看该作者

是不是一定要他才能做呢?不是的话就选择其他人,等你熟悉了就知道什么对付了,呵呵.

44
发表于 2008-11-28 15:32:06 | 只看该作者
这是心理上的问题!我觉得还是得自己多了解业务,对事情不了解,但对解决事情的方法要有,同时这种现象应从管理职责、激励、考核、考评中解决,我想没人和钱过不去!
45
发表于 2008-11-28 19:24:04 | 只看该作者

赞同7楼的观点!

学习了!

46
发表于 2008-11-29 16:06:55 | 只看该作者

也许你刚被提为管理人员,也许你刚被调到这个部门,从你的叙述中,我觉得你对这名员工有种敬畏,其实,明确了责权利,明确了岗位职责,该说的说到,该做的做到就好了

一定是要自己先和自己沟通好,把自己说服了,说服员工也就没那么难了,你连自己都没弄清楚怎么回事,想要指挥人,只能碰灰

47
发表于 2008-11-29 20:11:36 | 只看该作者
7楼的建议很中肯。
48
发表于 2008-11-30 17:32:35 | 只看该作者

如果是直接下属的话,可以考虑换人。如果不是直接下属的话,那么可以通过一些技巧合理沟通去解决。

49
发表于 2008-11-30 20:16:17 | 只看该作者
看到大家这么火,我也来一下,天下没有不会做事的员工,只有什么来着?呵呵,你在他心中很难让他诚服,对吗?
50
发表于 2008-12-1 12:11:26 | 只看该作者

多方了解对方的信息,了解在公司的贡献、和关系地位、个人优势。。。

这样的员工能够在公司存在,一定有他合理的价值和公司老板留下的意义

只要是是人都会有机会沟通的,方法永远多于问题

用心就好。

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