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诚意者
首先要搞清楚他不愿意搞的原因,对症下药。
最好弄清楚,他是不是抵触你的到来。
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志学者
这种情况我遇到过,我的方法是先和他交朋友,私下里很谦虚的向他学习,项目组开会之前,我会提前征求一下他的意见,争取得到他的支持,然后在会议上再行使权力,本着做事不做人,工作和朋友两分开的原则,事实证明蛮有效的
格物者
你为什么在他之上?既然能够在这个位子,一定有在这个位子的原因吧。不管怎样,相信你能克服的!不过我还是觉得,可以用到蔡依林唱的《三十六计》见招拆招。。。。
1、先礼后兵
2、走自己的路坚决贯彻此事,是他范畴呢,他不做要他说出不做的三条以上理由并写出书面理由向你汇报,如果理由充分,那你就取消此项事情,如果他说得,你觉得不对,那你就得有充分得理由说服他。
如果前两招还不管用得话
那么由于你是新人,他可能还不服你,那么就找第三方(例如他的老领导等等)来去教育他,前提是你的反驳理由很充分,得民心者的天下!尽量降住他(也就是先让他知道,没他我也一样能搞定)
楼上的都说得不错。我觉得最重要的是:
a、分析了解其真实想法,对症下药,沟通好,逐步建立信任,否则:
b、试着走近他,比如成为朋友,曲线救国,否则:
c、利用公司制度和领导权威,让它们帮你一把,走上正轨,否则:
d、在做以上努力的同时考虑安排好退路,这时就可以“斩立决”
楼上的回答有的太复杂了,告诉你吧
知道唐僧是怎么对孙悟空说的吗:“
兄弟,我知道你会做的,可是你不做我怎么交差呢?难道你想师傅我去跳楼?还是要我帮你做?你知道我很忙的,可是我也没你熟悉业务啊,你要是觉得师傅我不该叫你做,你就告诉我啊,我可以另想办法,要是你觉得实在太难了,那你看我能否帮你?兄弟啊,这是你的工作,也是我的工作,你不完成,明天我还得让你作,没有你,我不知道叫谁做好了,你是我的好兄弟,你不做,谁做?你真的让我为难了,看来我是没法管你了,可是你还是归我管的不是?……”
领导,有时候就是唐僧,也是为人“父母,唠叨是必须学会的本事”(奶奶的,在不做,开了)
交流者
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