烟草玫瑰
发表于 2008-11-25 12:10:20
<p>个人的小意见：</p><p>遇到这样的员工，一定要让他参与到决策当中。就是说在准备布置一项任务前先了解一下他的想法，对于这种能力高但是意愿低的员工，直接的命令法肯定是行不通的。</p>
zhp16888
发表于 2008-11-25 12:34:32
<p>学习学习</p><p>我觉得应该换位思考一下。如果你只是从自己的角度考虑，一般会受阻的。</p><p>如果你真心的从员工的角度考虑问题，我觉得一般同事都会很好说话的。</p>
szwzzrs
发表于 2008-11-25 12:41:27
也许你不懂技术，这没有关系，因为你懂管理。如果你既不懂技术，又不懂管理。那你应该有手腕。如果你什么都不懂，就依靠公司的制度。如果公司里没有相关制度约束，那就让任命你的领导去承担后果吧！
szwzzrs
发表于 2008-11-25 12:48:30
有一个完善制度约束的公司，是不会让你如此伤脑筋的。上帝是公平的，有得必有失。你不必也没有必要强过你的部下，但你一定要知道为什么你的部下要为你（其实是公司）做事。
malitina
发表于 2008-11-25 15:38:40
<p>好主意，大家都说了，都很有道理，视情况视人而言吧</p><p>不过有一点，那就是，事缓则圆，不要太急哟</p>
lzqshr
发表于 2008-11-25 16:18:17
<p>先文后武，杀一儆百。</p>
吾鑫吾爱
发表于 2008-11-25 17:46:05
<p>如果是你做的对 你告诉他那就是工作 </p><p>因为你刚到公司 现在也许没有威信 所以要忍受，</p><p>基本上要大家了解你以后就会服从的 </p>
axuan
发表于 2008-11-25 18:04:40
<p>交代任务时，注意说话的方式和语气。</p><p>如果他拒绝，请他说出拒绝的理由。</p><p>如果理由合理，那就只有你自己做了。</p><p>如果他说不会，那就教他做。</p><p>如果每次交代任务都很困难，在他的业绩考核时，你也应该表示很为难。</p><p>必要时，随时考虑找人顶替。</p>
dqsvictor
发表于 2008-11-25 20:07:49
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>风雨如故</i>在2008-11-23 0:20:53的发言：</b><br/><p>呵呵，这确实是一个比较难处理的问题</p><p>我的话有点不中听，但是你一定要想一想，你有什么强过他的地方？</p><p>无论在什么地方什么时候，基本上是靠实力说话的，你比他专业强？魅力值高？比他更懂业务？能力强？口才好？还是长的比他帅？老板是你亲戚？OK，如果你什么也拿不出来讲，就请你自己做好了，换做你，一个什么都不如你的人骑在你头上，恐怕你也会不高兴吧？</p><p>这就是很多空降兵团失败的原因，还没有搞清楚状况就开始发号施令，别人自然会说，老衲不从</p></div><p>大部分人对空降兵的态度是一致的.</p>
tracert
发表于 2008-11-25 23:03:39
<p>处理好与这个同事的关系，是在企业立足的必要一步。</p><p>关键是搞清楚他为什么拒绝！找到缘由，适当机会晓之以理，动之以情，肯定有解决办法。</p>