独行的人
发表于 2008-12-1 15:24:43
<p>说明他不服你。。。你需要证明你的实力。。</p>
wolfwork
发表于 2008-12-1 16:09:08
<p>对于死猪不怕开水烫的家伙，对于这种家伙要哄，哄得差不多就拉出去宰了！！！</p>
xiaoxiaocui
发表于 2008-12-1 16:23:42
<p>您若是他的直接主管，建议您在下达任务时要先和其沟通，如果他确实不能胜任，就要把任务下达给别人；如果他不能独立胜任，就给他配备相应的资源协助其完成；如果他每次都对您下达的任务都不当一回事，个人认为你们之间了沟通问题，就要分析下他不做事的原因，大家要真诚的进行沟通。恃才傲物，不服管的职场“鸟人”不少，关键是怎么让其为你所用.</p>
王子已过
发表于 2008-12-1 16:39:02
<p>辞了他，或者，辞了你。</p>
rolandlu
发表于 2008-12-1 22:28:43
<p>建议这样：</p><p>（1） 和他交流，了解他的想法；</p><p>（2） 帮助他，欣赏他，培养他，给他培训机会；做成了表扬，归功于他；</p><p>（3）培养能取代他的备用人才；</p><p></p>
jiangjiang1017
发表于 2008-12-2 13:32:36
以德服人，慢慢来
欢乐笨笨
发表于 2008-12-6 22:36:51
<p>这问题确实是个问题.</p><p>我也会经常遇见这个事情, 我说的是经常是以前. 后来随着威信和实力的上升, 一般是不大有这事情.</p><p>回想起来有这样些感受:</p><p>1 如果是他不愿意做的,而又用莫名理由来个软搪塞的事情; 拒绝让他参与该事情的任何决策和进程管理; 上级问下来, 表扬愿意做的, 贬低他的能力.</p><p>2 任何考核经我手的, 给他打折, 用其他人逐渐取代他的管理权限.让他感觉到我不喜欢.</p><p>3 如果他是老板喜欢的人, 那么直接告诉老板, 我需要他的帮助, 但是他没有这样的合力概念, 让老板知道这事情. 不是让老板要责罚, 而是为事后我对下属的表彰中不提他的影响取得老板的信任.</p><p>4 平时多多沟通, 要让这些老人知道你的管理理念, 让他们知道你确实需要他们,在任何事情上都给他们尊重, 但尊重不代表让步. </p><p>5 平时多多留心其他的人才, 要知道有些人往往也是因为老人们的压制而失去表现的机会.</p><p>6 项目在没有老人参与的时候取得成功了, 在员工层面上表扬老人, 但在管理层只表扬参与项目的人.</p><p>7 项目在没有老人参与的时候未取得成功, 在员工层面上表扬参与项目的人, 在管理层描述参与者们的努力, 并说明如果老人的参与, 事情可能失败的更快, 但损失或者会更小些. </p><p>8 关键在于: 任何项目, 你要的是成功. </p><p> 所以你要评估这事情是否需要老人. 这种评估可能开始的时候很难. 但历经许多事情后, 你会发现, 他们也知道你的脾气, 你也知道什么事情需要他们参与,什么你可以率领一帮其他人来完成. 这样你会有更多的方法来针对处理. </p><p>9 重点在于:取得你的上级的信任就是交给我的项目肯定能完成.</p>
zsmtch
发表于 2008-12-6 23:58:43
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>风雨如故</i>在2008-11-23 0:20:53的发言：</b><br/><p>呵呵，这确实是一个比较难处理的问题</p><p>我的话有点不中听，但是你一定要想一想，你有什么强过他的地方？</p><p>无论在什么地方什么时候，基本上是靠实力说话的，你比他专业强？魅力值高？比他更懂业务？能力强？口才好？还是长的比他帅？老板是你亲戚？OK，如果你什么也拿不出来讲，就请你自己做好了，换做你，一个什么都不如你的人骑在你头上，恐怕你也会不高兴吧？</p><p>这就是很多空降兵团失败的原因，还没有搞清楚状况就开始发号施令，别人自然会说，老衲不从</p></div><p>同意</p>
amy1981705
发表于 2008-12-8 17:10:20
<p>弄清楚他为什么不做，然后在采取措施吧。要学会爱护自己的手下，不管岁数是否大于自己。</p><p>他不会可以教他，如果超过三次，就让他走人吧。我的用人宗旨就是宁缺毋滥！</p>