[原创]读《水浒》，说管理

brainman

忘记提了，有一种联盟成功率高，准家族企业联盟，从配件到总装、批发分成十几个、几十个法人企业，业主之间基本都是亲属，最次是同学、战友，企业间结算清晰，利益分配比例参照市场行情，这类企业联盟在台湾、浙江、福建有不少。遇到市场竞争要打价格战，从批零到总装一路向上问过去，你可以降低多少成本...，非常厉害，这是我2005年在浙江、福建调研时亲自体会的。

[此贴子已经被作者于2009-12-8 20:22:50编辑过]

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-8 20:21:48的发言：

忘记提了，有一种联盟成功率高，准家族企业联盟，从配件到总装、批发分成十几个、几十个法人企业，业主之间基本都是亲属，最次是同学、战友，企业间结算清晰，利益分配比例参照市场行情，这类企业联盟在台湾、浙江、福建有不少。遇到市场竞争要打价格战，从批零到总装一路向上问过去，你可以降低多少成本...，非常厉害，这是我2005年在浙江、福建调研时亲自体会的。

事实上，我或许从一篇写温州一些企业联盟的做法受到了启发，但是也可能突然有了一个灵感。其实我在以前的不知那个回帖中也提到了一个流水线式的联盟，从研发-制造-销售一条龙，在内部又有详细的分工，可谓一荣俱荣，一损俱损，真的是很厉害，对外同业竞争，对内分割利润，这种建立在血缘和地域上的联盟也是存在的。不过这种联盟排外性也相当高，离开联盟几乎难以生存下去，因此对于联盟的忠诚度也很高。
我觉得这些都是一种可行的做大做强模式。

brainman

哈哈，终于在一个点上达成共识，这个帖子跑题太远了，sliverwolf兄俺就此收住了，等你开辟新战场。

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用brainman在2009-12-8 20:51:33的发言：

哈哈，终于在一个点上达成共识，这个帖子跑题太远了，sliverwolf兄俺就此收住了，等你开辟新战场。

艰苦的争论可以暂时告一段落了，不过通过讨论确实有收获。你布置的“作业”正在努力创作中，暂时有6篇，已经完成4篇，创作也是我个人一大爱好，我的理想和brainman也是一样一样一样的，呵呵。