以下是引用众成咨询在2009-11-26 9:46:59的发言:
老兄,本来我就是要讨论管理问题的啊,是你自己先转到宏观方面,什么向政府靠拢,什么煤炭行业,什么阶级差别,不都是你先说的啊。你自己再回头看看,有哪点是我先展开的。现在倒好,变成好像我先把题转开。
而且我已经在多少发言中说到了,宋江投靠朝廷只是一时的策略,不是真的要投靠,怎么到你这就变成真的要投靠了,你和别人讨论难道都不看别人的观点只管自己说的吗?
你说你只关心中小企业,可是你的文章里用的都是“北宋国际”,“大辽国际”,这说明你的内心还是想讨论大企业的,至少也是要考虑小企业的竞争环境的吧,说明你也认为无法脱离大企业去研究小企业的管理。
说到讨论,我前面就问过你,你既然认为宋江投靠朝廷不对,我也没否认这样不行,但是我请你帮宋江想一套在这种情况下发展的办法出来,似乎你一直没有,只是一味的评价宋江的做法不对,难道你关心中小企业发展却不去研究怎么发展?反正你到现在也只是在评价别人的方案怎么怎么,没看到你对朱温模式、斯隆模式、宗庆后模式等到底哪里不可行提出具体的分析,更没见你提出什么更可行的方案。就算我的方案都错了,就算我脱离了方向,你抛出个完整方案让我们讨论行不行啊。
最后,我也想研究小企业管理问题,但是我是不会说你什么说的那些道理,什么“不要搞一言堂”啊,什么“意气之争“啊,我不会说这些道理。我只会从企业的内外情况去分析,分析他的行业规模,分析他的竞争对比、分析他的资源、分析他的人员配备,我只懂这些东西,如果你想在这些方面和我讨论企业管理,我很欢迎,如果讲些虚的东西,或者意志啊什么的,那就不需要讨论了,因为意志是不用分析的。
呵呵,我这个帖子主要说的是水泊梁山,什么北宋啊,大辽啊只是行业背景、宏观环境,主次是很明白的。
我的方案已经提到了,也举了几个比较典型的例子,要不你再看一下我的回帖。
你说的朱温模式、斯隆模式的实质是什么,也就是大鱼吃小鱼吧,没发现什么新奇之处,我现在想的问题,对于这些小鱼而言该怎么办?
对于中小企业而言,成功与否,老板也是一个关键因素,我身边有许多实例,什么虚实我倒是不这么认为,我想如果你能确实感受到的话,就会改变你的看法。
另外你还是在混淆概念,要不你在看看前面的回帖再说,呵呵。这个争论就到此为止了,我还是想问这些小鱼该怎么办? |