[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

zmqniki

虽然自己现在没有开公司,但公司要想超过其他竞争对手,一定要把:物流.资金流,信息流,做好,否则在这个信息时代很难生存,更别说找到自己企业的蓝海.

windcloud

如果是一个刚刚起步的企业,个人看法是:

(1)有明确的行业细分和产品

(2)要找到合适的组织架构和人才去运作市场

(3)有可持续滚动的现金流

isees

见各位大虾热烈讨论，我也来谈谈自己的看法：

由于楼主的题目非常宏大，所以我将企业发展分为四种时期来讨论,即创业者、生存者、追随者、领导者。

1、创业期：
      这个时期，企业的发展主要靠一个个人英雄来谱写，无论这个创业公司是个人还是团体组成，都需要这么一个英雄的出现。
     公司运营思维实际就是英雄的思维。这个时候企业的主要目标是如何生存下来，什么标准管理都没有用。因为可能连企业目标都会改变，盈利模式更是会随英雄的实践摸索而调整改变，其他更是无需谈起。
     这个时期，企业的所以事几乎都需要英雄来亲历亲为。也可以说这个时期的企业就是一人企业。
2、生存期：
     这个时期，企业还是这个英雄的天下，但已经不是一人企业了。企业的目标变成了如何很好的在夹缝中生存下去了。楼主的企业运营思维可以有重点的实施下去。
     2.1、赢利模式已经确定，不过还会调整，因为环境在改变。
     2.2、现金流控制，因为企业还很缺钱，省着花很重要。
     2.3、培养核心人员，因为你忙的快累死了，而且要为下一步把个人领导企业变为团队领导企业做准备。
     2.4、流程管理、成本管理，为行业竞争做准备。

至于追随者、领导者，本人能力有限不敢妄谈。

不对之处，还望指点！！！

quwei329

我觉得楼主的描述过于简单，单凭他的

描述很难确定具体的运营策略，希望楼

主能把内容再具体化。

lqhphoenix

我觉得最好拿出一个案例，作为典型，大家从自己的角度进行分析。现在的这个题目太空洞了。[em07]

bairimeng

呵呵，题目太大了！

如果自己注册个公司的话，恐怕首先考虑的是生存问题。先做几个单子，能拿到真金白银再说

9way

运营一个公司，公司规模很小的时候，管理方面的理论和规范的管理方法都是用不上的，我认为只有一条，就是找业务，维公司的生存努力，充分把自己的仅有的几个员工的积极性调动起来，老板身先士卒。

————这是我自己做小公司的一点点经验。

lzwgk

并且我还给你一个假设：你的项目绝对是一个好的项目，你只是让它顺利赚钱。

要是这样的话，我认为按着实例教材也是可以顺利发展的。

danvor

我也来说两句：

1。搭台子，首先对公司的治理结构要有想法，我认为这是基本骨架

2。建规范，没规矩，无方圆；建立运行的血脉

3。人力资源管理，这些是血肉，保持血管的畅通，

4。客户是我们的眼睛，没有眼睛，我们无法走的更远，

5。产品和服务是我们的手脚，

保持一个健康的肌体，不停的清除不良毒素，

有了健康的肌体，你可以跑，也可以飞

太阳使者

4 对人的沟通、驱动，便是产出

3 所有的问题，只是人的问题

2 所有人的问题，只是自己这个“人”的问题。自己的弱点，改不了的，也要利用别人来补救。

0 自己的精力*时间有限，必须入静入定

-1 Mindpower，对自己、对别人。 MP大的，成就大

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