以下是引用少天在2006-2-19 21:35:58的发言：
问题提的好。
我写此条时特意加了“有退路”这几个字，因为一个好项目未必能顺利赚钱，有很多无法掌控的未知因素会导致一个好项目无法成功，工作的目标不但要让项目顺利的赚钱，还得退一步使项目即使受到干扰也要尽可能的减少损失，这就是我说的“退路”。举个例子，我最近正在操作两家公司，一家在国内，已经开始良性运营，主要做边贸相关，但在投资设计赢利模式的时候，需要控制投资规模，因为政策风险存在。另一家在越南河内，主要做东盟市场开发，在赢利模式清晰的情况下，我们付出一定的成本与越南驻中国的一些大使建立关系，并且作为分支长期经营这种关系。这是我对退路的两种做法，当然，还有诸多方式。
我的观点与操作方式未必正确，就拿来与你讨论了。
就事论事，欢迎这种讨论。 [em10][em10]
其实对于全面负责一家企业的运营，我的看法是“没有退路”，如果在考虑这样的问题时，特别是在考虑企业的发展战略时就考虑到如何退出来，那还去全面负责做这家企业干什么？
我的看法，运营模式决定了企业长期目标的实现，对于企业长期发展来说，楼主的“有退路”更多的应该表述为一种战术上的调整，而不是战略上的退路。
其实这样的问题，如果对于一个从来没有负责过企业全面运营的人来说，往往会形成一种误导，那就是如果我在这家企业做不好是有退路的！
不好意思，我是这样认为的，可能有误解！ | 
