[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

精益工作室 · 发表于 2006-3-5 20:37:49

企业经营的三要素。目标资源流程

weimei · 发表于 2006-3-5 21:18:57

制定正确得战略，并且在恰当得时候努力执行，一个企业的生命力关键在于执行。

[em04]

嘻嘻猫 · 发表于 2006-3-6 16:01:13

企业家的本质:企业家必须有伟大的想象力，对于任何事情，他都能找到答案，在它的字典里面没有“不可能”这个词。他的思考结果往往是别出心裁的，即使是面对相同的情况，也能用新的方法完成。这种总是避免落入企业界常规思考模式的个性，就是一个企业家成功的主因。企业家都是伟大的人性观察者和研究者。“发明金钱的另一用途”

yix1020f · 发表于 2006-3-6 21:58:33

问题太大，每个企业碰到的问题都不同，但最重要是不要急功近利，扎实点，少名词，多实干！[em01]

njmedking · 发表于 2006-3-7 20:46:42

我认为作为一个在生存期的企业，首要的问题是生存．作为企业的所有者和经营者，首要的问题是要能有一个切和市场需要和实际的赢利模式，并且与之配套的业务流程，并且根据业务的流程来设计企业的组织结构．同时，要能有一支稳定的团队，团队的建设是企业与员工相互磨合和淘汰的过程，需要花很多精力财力．也需要有一个过程．也可以说团队建设是最企业能否在市场立足关键因素．

dufehua · 发表于 2006-3-8 13:36:02

代理起步—贸易发家—地产为王—资本添翼—渠道制胜—技术立身—解决方案提供商

史努克之兔 · 发表于 2006-3-8 22:37:56

受教受教这一页的我的楼上几位都有见地。[em04]

luzhilin · 发表于 2006-3-9 00:02:12

楼主说的有点大

不知怎么说好！！

flyboy_zlb · 发表于 2006-3-9 13:57:45

不管怎样，在运营中要要善于把握”细节“及执行力度。否则在好的规划和策略都是图有虚名了。另外，楼主的问题太粗。必须分细。

sinacom · 发表于 2006-3-10 08:34:52

理论和实践的距离从各个角度来看都是很大的

当我们在讨论这些问题的时候，会不会怀疑自己呢！

谈这个问题意义是什么呢

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