[公告]给你一个公司，你将如何运营？——检视所学，学以致用

清风徐来

1、选择一个大多数企业赚钱且有发展前景的行业进入；
2、选择一个好的商业模式，重视商业环境构架；
3、从一开始就重视人力资源，尽量杜绝裙带、关系户进入，实现企业内部人员的良性流动；
4、培养一种透明、学习、共享、负责的企业文化，建立一个上下可以有效沟通的渠道；
5、关注客户利益，来计划、组织我们的管理、营销工作
6、扁平化管理
7、充分利用信息技术，来配合供应链、成本、客户关系等管理；
8、重视现金流
9.鼓励创新；

icqwcy

没有实践，我能有发言权么？

屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股？

模式、客户、核心竞争力、团队、流程。。。

guyeao

如果是我,我就先做以下几步

第一,先保证现金流.

第二,重新组建公司核心团队.

第三,分析考核现有业务.

第四,检查完善工作流程等.

....

robert8888

题目好象好大!要看情况的!

清风徐来

呵呵，收藏细看

如果是我

1、明白你从事的行业的核心竞争力是什么？要着重培养。如果你的核心竞争力在政府关系，或者设计、技术，你的HR，管理做得再好都没用；

2、按照行业标杆、现在的企业实际情况，设计配套的组织架构，扁平化管理，少设副职，管理尽量简单；

3、关键岗位要用老人，第一要服从企业的文化，第二要听话，第三要熟悉行业，最好有标杆企业的工作经验。

很多公司把能力强，但不对路的人放在一起内耗，还美其名曰 内部斗争是公司存在的基础，拜托，我公司小，玩不起。

4、保持财务健康（anyway，这条是最重要的）

5、建立规范、简单、人性化的管理基本流程

6、做实事，不“折腾”

7、祈祷

8、多看看书，上上栖息，学以致用，修生养性，增益其所不能

[此贴子已经被作者于2009-5-12 9:47:31编辑过]