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本帖最后由 书虫劳谦 于 2013-2-2 22:30 编辑
回复 Alex_eh 的帖子
“书虫”近期,一直在德国总部出差开会,竟将家园的帖子都给荒芜了。既然B公司的质量经理近期也没有下文传达,那“书虫”只能将一周来自己关于德国质量的所见、所闻在此先续貂一番:
本周三, “书虫”在总部同事的陪同下,“考察”了两家德国本地的机加工供应商,兼带实地学习一下“莱茵模式”。
企业背景:公司均不大,35-40人的家族小企业,30-60年的历史,专注于某一类机械零件的加工制造,年turnover 均在4,000-5,000万RMB上下。
“书虫”受到的最大触动(Be touched):能长期专注、专业于某一领域,所见之处都是标准化管理(Organized),以下图片就能说明问题:
很传统的定置管理--这块墙板已逾百年,工具摆放位置也几十年不变。
同样的更衣室,人家就能如此整洁、有序。
钢材原材料,堆放整齐,且用颜色分类。
实验室里检验、计量用具整齐划一,墙上却未见一个6S或标准化管理的标语。
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