一位CEO的忧虑

xiyouyyf

如何避免混沌的发散的行为方式造成的抵消，是非常关键的！！

书虫劳谦

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        100年前，管理先驱泰勒在米德维尔公司时，为解决工人怠工问题，便进行了为期26年的金属切削试验（原计划是6个月），实验中他们对车、铣、钻等冷加工工艺进行了全面的试验与优化（如进刀量、切削速度、金属成分、工件直径等），想想“书虫”后来读的金属切削理论均源自于此，作为副产品他们还发明了高速钢材料（锋钢），该实验光材料就耗费了80万吨钢材---这是泰勒著名的三大实验之一。
         见贤学而躬行，这是“书虫”这些年的心得与体验！

书虫劳谦

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       欢迎您加入讨论，相信这样的讨论能让“书虫”从理论的争鸣中不断体验到实践成长的美，期待在栖息谷能遇上更多的良师益友。

书虫劳谦

    “书虫”在这些年的工作中也接触了不少CEO(或称之为领导者），在其组织塑造、日常管理上留下较深印象的一般有两类领导者：

第一类：他是个好的设计师，善于将组织的各要素进行整合与优化，使企业具有不断改革、创新的能力。
第二类：他更是一个教练，能通过环境的创造，使个人与工作真正达到融合，善于挖掘与解放员工们的潜力，使员工能在工作中活出生命的意义。

       眼前这位CEO，似乎是上述两者的简约版，虽谈不上完美但都能找到些影子！

书虫劳谦

       那天在B公司的谈话一直是在公司广场的树荫底下进行的（炭火烧烤炉旁），感觉一贯良好的“书虫”便冠以“炉边谈话新篇”，这几天稍加整理，有几个主题很想与家人分享一下：

       1.  CEO在谈到跨部门团队模式时，他提到了“宽度决定进化”的自然规律。
        为什么是欧洲人先行发现了美洲大陆，而不是美洲印第安人横渡大西洋发现了欧洲？加利福尼亚医学院的戴蒙德教授解释说：这跟地球大陆架的构造有关，美洲与非洲一样是南北纵轴的，而欧亚大陆是东西横轴的，因为东西横轴上相同的维度其气温、降雨量、日照等自然条件是相似的，这样便有利于生物的横向远距离传播及人类行为、文明的充分交流与扩散。于是乎，物种与文化都呈多元化趋势。一言以蔽之，宽度决定进化。
        “书虫”无意间被点醒，为何横向跨部门团队(CRWT)是大家推崇的改善模式？为何很多高效的组织结构是扁平化的？因为横向的交流与沟通往往可使团队充满活力且效率、能量等级呈几何级提升。

donghaixuri

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这是真正的实践出真知啊！泰勒的科学管理奠定了现代管理的数量化管理基础，让管理界形成了可以比较的基础，企业运作的效率，是一种数据体现的效率。所以我很佩服他。期待“书虫”的佳作啊！！！

YSQ2096

第一类：他是个好的设计师，善于将组织的各要素进行整合与优化，使企业具有不断改革、创新的能力。
第二类：他更是一个教练，能通过环境的创造，使个人与工作真正达到融合，善于挖掘与解放员工们的潜力，使员工能在工作中活出生命的意义。
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我感觉，这两类在很大程度上是相通的，方向没有很好的把握，挖掘员工的潜力也没有方向，没有人的潜力的发挥，也很难实现改革与创新。我觉得这两类从结果上讲应该交集很多，从一开始用力的角度来说，一个从整体上往下压，先逼在引导，一个从个体往上搅动整个组织再给压力，最终可能需要拉和压两方面的手段

YSQ2096

信念上应该是相信具有很大的相同度

YSQ2096

希望与书虫能更加细致的讨论

书虫劳谦

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      谢谢YSQ2096的来访与精彩点评，是呀，在管理上“推(压）与拉”的诠释一直很经典，一则微博蛮有趣味。
      -----老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了.这时,老企业家说,你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何？儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

所以，在管理中使命、目标的有效唤醒、引导、拉动真的很关键。