[原创]优秀HRer怎样养成?

笑纹 · 发表于 2009-5-11 11:17:47

非常有帮助。我个人同时认为，一名优秀的人力资源管理者，要善于学习和创新，勇于承担责任。

ooymm · 发表于 2009-5-13 17:27:10

提个问题，后优秀HRer时代怎么办？

成为了优秀HRer，大多却没没有升职机会，唉！

HR先驱者 · 发表于 2009-5-13 22:52:39

QUOTE:

以下是引用sophieyym在2009-3-12 23:29:20的发言：

优秀的标准是什么?

老板眼里的优秀或许是员工心里的恶人.

员工眼里的优秀或许是老板心里的无能.

一针见血哦。

kjs7717 · 发表于 2009-5-26 22:09:35

能解决企业实际HR问题的都是优秀的，不管是不是理论上的优秀

koosky · 发表于 2009-5-31 16:29:13

什么样的土壤养出什么样的HR

确实如此啊

bywx2005 · 发表于 2009-6-3 22:23:40

得罪人的差事，呵呵，很磨练人呀

锐克 · 发表于 2009-6-8 23:01:31

斑竹提到了优秀的Hrer是如何打造的？其答案等同“机遇+实力”，泛泛而谈的学习能力、业务能力、敢于承担责任等等,都将囊括于实力之中；“千里马常有，伯乐不常有”，慧眼识珠的能力，才是优秀的Hrer所必须的。

现在的人力资源规划、人力资源战略、人力资源培养等都是识才、辨才的延伸，是发现人才、利用人才的联体同胞。

无知2004942 · 发表于 2009-6-10 08:38:56

看着公司里走过4个人事经理，觉得最重要还是适应企业环境，在夹缝中生存，在高压下把事情做好。

做人第一，专业第二……

fishinseptember · 发表于 2009-6-12 09:24:17

我觉得一个优秀的HR人首先一定是一个原则性很强的人，用英文说即a tough person;

沟通能力、亲和力所需要，这与原则性之间MS冲突，但是是一以贯之的，HR应该知道和清楚地了解原则在哪里

在不触犯公司和个人原则的前提下进行沟通和协商。

其次，突出HR的专业性，现在HR人有些谓之“软实力”的能力，而不像其他技艺一般被广泛地认同是

有知识有技能的“硬实力”，而事实并非如此，所以HR要从企业管理者的角度，学习财务会计识、工作分析、

岗位匹配，当然招聘、绩效、薪酬、培训模块的学习自不必说，但也不要只是一种流程的操作，而要尝试

着从零到有的创建过程；

另外，关注企业的生存环境。HR人如果限于企业的内部环境，而忽略外部的环境，就无法为企业的生存而产

生效能。

caihongxiaoqu · 发表于 2009-6-16 13:51:32

谢谢，这帖子不错，

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