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各位：长期潜水，既然提到人力资源，自己一直在民营企业从事这一块的工作，那就谈一谈自己的看法： 各位1、HR的角色真的公平吗？ hr管理者不能做到绝对公平，事实上这个社会也不存在绝对公平，hr能做到的是在不突破老板的个人意志的情况下，尽量照顾到员工的利益，有时候要看从业者个人的素质了。 2、HR实施的是慈善文化吗？ 你讲的充其量叫做活动，离文化差得远呢，文化是什么？文化是一个企业的价值观，是指导企业的制度及行为的内部深层次的东西，目前看来中国的企业可以说是只有潜规则，没有文化。 3、绩效考核，外行考内行合适吗？ 绩效考核本来就不是HR部门能独立完成的，要理清的是在绩效考核整个过程中，人力资源部门和业务部门各自的角色，人力资源部门是搭建平台，设定方案，专业指导的部门，具体的指标和执行需要业务部门去执行，靠人力资源部门去做，肯定做不好，不过，理论上是这样，很难见到把绩效考核做到位的。 4、强势文件让HR获得了什么？ 对于一个规模较大，人员较多，管理层次较复杂的企业，人力资源部门必须要强势，当然前提是整个企业是管理风格是相匹配的，当然人力资源部门的同志也要非常专业。 5、招聘离职，你们的角色是什么？ 招聘离职中人力资源部门同样是平台的搭建者，对于基本的信息，公司的用人标准进行判断，具体的业务水平有业务部门确认。 6、内部培训，主题谁来定？定了谁来讲？ 培训不做不行，要做很难做好，其实有没有想过，为什么要培训？是因为人力资源部门要树立自己的地位，还是抱住自己的饭碗？只有一个公司的管理平台比较规范，员工的价值创造体系比较完善的情况下，培训才能起到作用，比如一个人有5分得能力，由于基础管理工作不到位，只能发挥2分，那么你给他培训到8分得能力又有什么用呢？ 7、地位尴尬的抱怨，真的尴尬？ 地位尴尬，不可否认，的确如此，一方面公司的管理层上停留在专项业务赢得利润的管理模式上，特别是小企业。另一方面我们人力资源的从业者也要反思，我们真的做到专业能力不可替代，真的为企业做出贡献了吗？ | 
