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格物者
我來自台灣(現於浙江),專職顧問,中國因為大所以無奇不有.我主要做輔導,輔導較辛苦,但有代價,在相同範疇講課中可以舉出許多實際案例
我發現浙江省民營企業主都很會做生意卻不善管理(尤其生產現場,這跟其出身有關)所以中層主管與班組長課程特別熱門,可惜是學後回企業無法發揮,時間與成本無法回收
我近日有機會接觸一些企業,談到這他們的痛,昨日有所領悟將班組長課程做徹底翻修,希望各位指正
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傑出的班組長實戰演練
教導與實戰大綱
一. 為何要設計這與眾不同課程 - 兼談現行班組長課程之無力感:
1. 企業現行競爭加劇,老闆們苦讀MBA,高層主管親自上許多課程,中層主管也內訓外訓不斷,但回到公司卻無法發揮教導基層班組長的任務。
2. 將基層班組長到最培訓卻屢訓屢敗,不是教授理論過強,就是老師經驗不足,雖說貼近學員,但台上與台下落差之大,反映出許多老師只是學院派,經驗淺,甚至沒現場經驗,回到現場自然無法學以致用。
3. 基層主管教導課程必須是行動加上執行,簡單說就是訓練加上輔導做法。輔導做法就是實教、實做,比所謂模擬更實在
4. 在企業組織組織生產經營活動的基本單位,執行力在此落實。班組的管理水準直接反映企業的管理基礎水平
一. 課程特色:
1. 課程良窳與後續實效端視老師實力(工作經驗、講授能力)、臨場氣氛與經驗轉移為課堂教導效能等綜合體,
2. 基層主管技能、改善能力與團隊領導以四實(實際、實務、實地、實效)方式拆解,使基層主管非常清楚自己缺乏與必須補足
要點透過實做、角色扮演與案例,要求學員要思考動腦與親自動手做,以期回到崗位上能學以致用
課程內容:
一、第一天
※ 0900 – 1100 (基礎管理與認識自己)教室
* 變化、速度與競爭
* 維持、改善、創新循環
* PDCA
* 提高自己價值
* 如何破除習慣
※ 1100 – 1400 (團隊紀律養成)操場或空地
* VCR觀摩(教室)
* 集中訓練與講解
* 示範班指導與操練
* 個別演練
* 個別指導
※ 1400 – 1600 (如何開早會)操場或空地或生產現場
* 示範班指導
第二天
※ 0900 – 1100 (如何開早會)操場或空地或生產現場
※ 1100 – 1500(如何教導) 教室與生產現場
※ 1500 – 1600 (如何做現場改善) 教室
* 現場改善精解
* VCR觀摩
三、第三天
※ 0900 – 1200 (如何做現場改善)生產現場
* 示範班指導與實做
* 個別實做
※ 1300 – 1400 (如何做現場改善)生產現場
* 個別現場改善報告
※ 1400 – 1600 (領導與溝通)教室
* 領導遊戲練習
第四天
※ 0900 – 1200(領導與溝通)教室
* 領導與管理
* 溝通遊戲練習
* 溝通要領
※ 1300 – 1600 (如何掌握與善用時間) 教室與生產現場
* 時間管理與運用
* 每天八小時如何產生最大效益
* 卓越企業八小時運用術
* 生產現場指導
志学者
楼主的经历是现在多数企业都遭遇过的!!原因有二:
一、市场前景看好、金钱利益的驱使。很多企业的成长速度过快,为了保持平衡发展,就要不断学习。培训市场很大,培训师就像雨后春笋似的破土而出。
二、人才速成,成本投入少。培训师的塑造只需要宣传、包装,像某著名培训师也是自己掏腰包花巨资包装宣传,才有了今天的成就!从根本上讲并不需要知识、工作经验的积累。目前我认识的一个同志,仅仅听了一两次培训课,看了几页书,就开始上台讲成功学,而且宣传自己是某某大学的教授,其实呢他只有高中毕业水平!!
交流者
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