你会录用那一个？

tx730819 · 发表于 2007-4-19 00:24:45

车间主任最好,生产部经理最重要的是生产工艺和所在行业,他所欠缺的能力在研发部门才是最需要的。

停泊靠岸 · 发表于 2007-4-21 11:55:45

为什么没人给出理由？

先C，内部激励，熟悉公司内部。生产本身并不需要太多创新，稳为先。

A可做助理，给年轻人机会，后备。观察，以观后效，待机提拔

[em10]

linglan · 发表于 2007-4-21 12:39:48

whjwl · 发表于 2007-5-4 17:21:20

结合公司的需要啊．再看人，从Ａ．Ｃ的道德品质，职业心态，责任心，等多反面再加以考核，选一位适合公司文化的．

valenlibra · 发表于 2007-5-4 18:51:58

A。扎实的理论知识是基础，同时也证明A有一定的学习能力，只要努力工作时时学习、积累，会成为一个很好的管理者。当然人品也是至关重要。

我想我做 · 发表于 2007-5-5 09:19:13

a或者B

tyqci · 发表于 2007-5-5 09:41:29

我觉得让A当一把手比较合适,因为作为领导来讲不见得要求他的技术就是最好的,如果只是对生产工艺不熟,那么假以时日,工艺肯定会熟悉的,作为一把手来说,他所做的工作是掌控全局,让生产工作保持正常运转.C也不错,如果如果还却一个副手的话,我建议可以给C一个副手的职位.

gyXCY · 发表于 2007-5-5 10:05:35

我也较认为A可担任，学历高，主要的是“有一定的管理见解和方法”，虽然对应聘公司的生产工艺不熟，但花点时间是可以掌握的。B虽然其有10年的工作经验，且有3年的部门经理工作经验，但话说回来，隔行如隔山，再说没有其独特的创新管理的话，较难开展其工作，效益不高；C就一点，肌肉发达不能带动全部，缺乏创新是就只能站在一个死点，并制约着发展，所以绝不能高升！！

曾小成 · 发表于 2007-5-5 15:09:23

A吧。虽然目前看起来有点糟糕。

堂德 · 发表于 2007-5-5 16:08:00

你会录用那一个？

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