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楼主:wahrheit - 

你会录用那一个?

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发表于 2007-4-7 13:22:02 | 只看该作者

先问问自己公司的需求:

满足现有状态:用C

稳定现有状态:用B

发展现有状态:用A

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发表于 2007-4-7 16:24:29 | 只看该作者
A,本来想选C,但是让一个学习能力差的来,那生产就只能停留在这个位置上,不可能再有发展
23
发表于 2007-4-7 17:42:30 | 只看该作者
具体还要看人,仅就楼主的信息,我会选A,“生产工艺不熟”根本就不能算缺点。C的“学习、创新能力较欠缺。”的话干车间主任还凑合,一个部门经理是不行的。如果B是本企业中的或者同行业的也可以选择(但不影响A的录用),可“以前所从事的行业与A公司不一样。”是不行的,选他不如选A。
24
发表于 2007-4-8 00:19:06 | 只看该作者
"学习、创新能力较欠缺"若真如此,则不适合做管理者,至少不能做一个好的管理者!
25
发表于 2007-4-10 09:04:44 | 只看该作者

B

[em14]
26
发表于 2007-4-11 13:28:13 | 只看该作者

要看看你这个部门经理是做什么的,需要什么素质和能力

如果部门经理是做开拓创新性的事情,那就选A

如果部门经理是做成熟稳定的事情,那就选C

27
发表于 2007-4-12 10:04:50 | 只看该作者
a
28
发表于 2007-4-13 12:56:53 | 只看该作者
为什么不让A做正职,提拔C做副职呢???2个人考察一段时间就可以得出谁更适合的结论啦
29
发表于 2007-4-13 15:16:12 | 只看该作者

选A做正职,选B做副职同时可以培养储备人才,虽然B以前所从事的行业与A公司不一样;但是有一定的工作经验,对生产管理具有一定的实践经验,是个不错的后备人才。


30
发表于 2007-4-13 16:59:19 | 只看该作者

这得看公司的生产工艺是何种,简单的话就选C复杂的话就选A

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