<p>集权还是分权看企业的发展程度是不是更现实一点？</p><p>我个人觉得看分权的程度</p><p>不见得授权就会失权，我们想从分权得到的是风险降低、管理科学等问题</p><p>想从集权得到的是职责明确，决策有效</p><p>合理授权，适度监控可能会更好的符合管理的精髓</p><p>没有什么管理理念是完全对得，或者是错的7</p><p>每个管理理念都发展与一定背景</p><p>看企业环境吧：）呵呵</p><p>没有立场，没有原则，见谅了</p>
<p> 我在一个上市公司做企划，较早加入了家园，从家园受益颇多，因工作一直较忙，对家园贡献较小。 对企业管理集权和分权到底谁好，我提供一点建设性意见，供家人参考： </p><p> 集权和分权作为一种管理理论或者管理工具，其本质是为管理企业服务的，企业到底要集权或者选择分权呢？只要适合公司的发展就是好的，就值得采用。</p><p> 在企业早期发展阶段，我认为适合于采用集权管理，有利于市场商机的把握。仔细研究一下，很多小作坊发展到中大型企业这个阶段，多数企业采用的是集权管理模式，或者是一种家长式管理方式，企业主要靠企业负责人敏锐的嗅觉和力排众议的决断力取得成功的。</p><p> 企业发展壮大以后，进入到中型或者大型这个阶段，适合采用分权管理。人的精力是有限的，管理7个左右的人就好，多了也管不过来，再加上企业壮大以后，产业增多、业务量增大，方方面面的事情很多，这时候，无论从企业负责人个人精力及其知识经验来讲，适合于采用分权管理，如国内某大型家电企业 就采用分权管理。当然了，有些中大型企业采用集权管理的也不少，尤其在国内中西部地区，无论董事长、总经理都喜欢搞集权管理，事无巨细，都要亲自过问，上班没有周末不说，晚上还要加班，领导人非常负责与勤奋，但企业效益未能增加多少。就其原因，责任和风险都由领导承担，下面的人不敢做决策(即使有，决策权也是临时的，又不是自己义务，还有，领导没安排，你做对了不会表扬你，做错了挨顿臭骂，甚至丢掉……)，或者担心自己辛苦做出来的方案领导不认可,长久下去，企业的发展就没了活力，机会的把握与风险的控制方面势必大大削弱，同时，这类企业还普遍存在执行力等方面问题。</p><p> 中小企业发展壮大以后，经营模式的调整与体制的创新就显得非常必要，集权管理转变为分权管理也该提上议事日程，引进一些战略投资者，聘请适合企业发展的总经理，构建一个专业管理团队，把手中的权利义务责任风险分一部分出去，让给更适合的人来做，企业就一定能发展得更好。</p><p> 将国内与国外企业作个比较，我们发现特大型企业是国外的多，国内的少，有人戏称：中国人做事喜欢讲道理，国外喜欢看报表；中国注重“熟人”管理，国外注重制度管理，这就是国内企业与国外企业的差别，是世界500强中国企业数目不多的原因之一，这里就扯得比较远了。</p><p> 在国内企业中，运用得最多还是集权管理，但从家人的投票结果来看，支持“分权”的占大多数，这是一个有趣的现象。为世界500强多出现点china的角度出发，我支持分权派，投你们一票。</p>
<p>集权和分权结合管理——在集权的前提，适当的分权（分权要有监督机制），减少审批环节，提高工作效率。</p><p>集权工作效率低，风险小。</p><p>分权工作效率高，风险大。</p>
[此贴子已经被作者于2007-4-16 17:10:29编辑过]
<p>公司的决策人只能有一个~~`</p><p>但这个决策人不能所有都抓 要把各个部门的管理权分给各个管理人去管理 </p><p>只有放手抓 才能做的好 管的好 ~</p>
我们需要集权,世界需要集权.无论何时都离不开它.不管是大公司还是小公司.分权就分家了.
这是个无法说明白的问题...
<p>在东方组织中,集权是目前较合适的,因为建国以来一直叫分权,每个人分享权利,可实际上没有,大家都已经习惯被别人管了,目前真做到分权,大家会不习惯，也做不好.</p><p>但东方人个人较灵活(文化熏陶的),想享受分权,未来可以尝试分权.不过可以逐渐引导过去,使分权的习惯成为一种文化.</p><p>所以目前来说集权更好。</p><p></p>
<p>首先，我个人明确我的立场，我们现阶段企业管理我是赞成集权的。</p><p>简约阐述：我们从业人员的整体产业化程度不高，就不要说职业化的程度了，自主择业我们才走了多少年啊，企业自主经营有才走了多少年，我们是穷人的孩子早当家，也就先天决定我们 的经营过程的目前还需要精英决策。当然这里我也要讲一个前提，是负责任的集权。</p><p>我们目前的管理理论水平的发展，舶来品占据了绝对的主力，我们自己研究领域是技巧多于职业，推雪岩、倡孙子。好像有回到清末“中学为体、西学为用”，真正结合中国实际发展的理论性强指导性强的主叙我们似乎还真的说不上来，那我们拿什么指导我们的企业经营行为？依据国际惯例？恐怕没有那样的简单。国企出海、民企合资似乎我们都有案例了吧。</p><p>在没有有效的理论指导下，在没有充分的决策职业道德的现实下，我想，集权管理在我国还有很长的一段路程要走。也就是所谓的精英、企业英雄还会存在相当长的时间，也许我们都会看到有悲剧上演，但从整体来看，是符合我们目前企业发展需要的。</p><p>当然，我们始终不要忘记我们职业经理人的奋斗目标，我们企业经营管理领域研究人员的奋斗目标，就是要为中国的企业生存环境、从业生存环境做作自己的最大努力。</p>
有这么好的话题，我才发现。多么妙的PK。
<p>这种帖子早就应该评为精华了，呵呵，沉得好久好久。</p><p></p>