什么人做什么事，有舍必有得，做为一个管理者，要知道如何放手让下属去做，不要怕别人做不好，也不要怕他能力不够，事安排得当。他做成功了给予赞赏，给予肯定，增加他的信心，他们才会更买力，这也有人的一种虚容心，:)
好贴。只在工作积累之后对于大师哲学的理解
顶五楼的，我是学管理的，我感觉现实中，尤其是在中国，外国的那套管理思维模式好像不怎么能行得通，管理本土化，大多数企业都是这样，对于一些大型的跨国企业楼主的分享还是挺适用的
谢谢分享
受益匪浅！
受教了。没有经验的呢
学习中.....
郝志强说：“你做什么事，你就是什么人。你是什么人，你就该做什么事。你做规范制度之类的事情，你就是管理者。你整天忙于工作细节，那你就是所有人的下属，不管你的职务有多高。”
在我的工作体验中，我一直以“管理专注宏观的事情”为目标而奋斗，却总让诸多细节性的事情而烦扰，是我的能力有限，也是我的理解有限，我认为：“管理专注宏观的事情”可以作为一个目标而去奋斗，完全的作为一件实际的事情来成为一名管理者的岗位职责，不太容易实现，尤其在中国的私企！
我想请教您，您提出的这句话，是站在什么样的层次上而言的？总经理的层面？还是部门经理的层面？
我是学行政管理的，可真的要我阐述着其中的深意，我真的说没有实践就出不了真知，楼主一语道破了管理者的最核心的特点与本质—系统管理，这样的定位真的很精确，慢慢琢磨会有很大的启发，有些管理者到后来就把自己变成了事事俱到的具体执行者，最后不但调动不了周围本应该可以调动的人力资源，最后给自己一大堆的报复，作为一个管理者来说角色定位很重要，定位错了其实也就有名无实了。
谢谢分享~~~~~~~~~~~~~~~
看了文章终于知道症结了，有位老师说的对，贵司的问题就是管理者的问题。
学习起来！