我也说说自己的体会
<P>民营企业要发展，就要重视管理；管理得好，企业才能更好地发展！</P><P>曾在企业里做过，略知老板的意愿：总是防犯于业务机密、技术机密，</P>
<P>而亲力亲为事无俱细。这样弄得手下的一帮人不能放手去干，没有胆量去干，</P>
<P>也不会给老板提一些适时的、正确的建议和意见。</P>
<P>有事找领导，有意见要发表！</P>
<P>这说明下属与领导之间要充分沟通，才能解决好问题。</P>
<P>事实上，正在下属的正直沟通下，企业出现了一些微妙地转化。</P>
<P>无疑这些都是好的现象。</P>
<P>所以老板要想企业发展，就要大胆引用人才，善用人才，信任他的管理之道，并应从后勤这块尽力解决员工的后顾之忧；</P>
<P>而员工也应尽力为老板，直陈事实，据理力争，本着发展的目标。</P>
<P>出发点一致了，事情办起来就得心应手了：）</P> 如果是民营老板有企业家理念，楼上仁兄所说也许对了，可我所工作过的企业老板有也这样说过，如真正落到实处，又是另一种景象了。我想我们现在的民营企业的老板们，要想把企业做强做大，要改变重要的是让他们商人思想，如果老板能从商人眼光看企业发展转变成以企业家的眼光看企业的管理。企业何愁不能发展！ 我觉得有谁应该去研究一下当年美国中小业主是怎样一步步成长为巨人企业家的，看看成功的必备因素到底是哪些。要是有强人写本《美国工业史》就好了 民营企业家最终要从企业中走出来，成为股东，引进职业经理人，这是美国工业发展到今天的写照---现在很多国内企业，最大的问题是放不开，因此管理上难以走上正轨。 <P> 要讨论是否需要规范化管理先要讨论民营小企业是怎样建立的，他有什么背景和历史渊源</P><P> 民营企业的成立，可能是一个家族或者几个朋友在看到一个好的赚钱门路，投入小量资金成立的，为的是赚多多的钱。</P><P> 作为一个老板，他不会去想自己有没有当管理者的本事，而是为了抓住眼前的机会。当企业赚了钱，老板肯定想更多的钱，这时候扩大生产、转向多元化等等，如果这时老板能够对自己有一个正确的评估，对于企业的进一步发展是至关重要的。</P><P> 1、老板是否觉得自己可以胜任日后的管理？现在很大一部分中国的老板有一个坏毛病，取得了成绩，就会膨胀，连自己都不知道自己姓什么，以为老子天下第一，所以这一条是这些老板特别难做到的。如果老板觉得自己能够胜任，又有学习和用人的能力，那么他继续自己的道路是可以的，如果他认为自己差得远，那么下面的道路可以会更好一些。</P><P> 2、可以考虑引进能干的合伙人。引进外部资金，不仅是股权结构的改变，也是使家族管理转向了规范管理，根据股份的多少可以让引进的人出任总经理，或者重要职位，这样使公司的管理更加理性化，而老板本人也可以从中学到很多东西。</P><P> 3、象西方很多风险投资家一样，在公司成长到一定阶段，有了好的市场和增长速度的时候，将企业卖给大公司，这个时候可以卖一个好的溢价。</P><P> 上面三点，企业可以继续成长，而老板也得到了自己想得到的东西，实现双赢。</P> <P>要想改变这一状况没有大家想象的简单，最核心的问题在与企业老板的思想意思，如果企业老板有认识到这方方面要改革要发展，那做起来困难就少的多了，不然都是事倍公半的结果呀！</P>
<P>就象外国的朋友评价我们中国人：一个人是条龙，两个人就变成一条虫。虽然我不赞同外国朋友的看法，但我们必须意识到，我们中国人的合作精神是远远不够的，互相不信任，怎么可以把企业做大呀。在这方面温州的企业要走在前面了，看看他们的中瑞财团就知道了。</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-26 10:37:30编辑过] <P>关键还是看老板-老总的目标、心胸、心态。目标:如果是n年内进入中国500强或世界500强;心胸:如果有海一般大，自然能装得下航空母舰。心态:适者生存-要适应社会的需求，进下引导社会的需求。</P> 这样的企业不仅仅是问题，也是现实。而且数量为之不少。有了问题就有了商机。这样的企业也是一批不小的客户群。这样的企业发展速度往往很快，而且到了4～6年的期间，就到了战略转型的阶段。那么，进行伙伴关系企业顾问或是业务代管的业务就产生了一定的土壤。仔细研究一下吧，这是个不错的行业，那么象一些国际化和一些本土化的公司是不太愿意接手这样的公司和这么小单的业务的。 我是一名企业管理咨询人员,我觉得首要解决的问题还是理清工作的头绪,也就是企业的分工问题,再者是要找到适当的工作方法,其次建立目标管理及绩效评估机制,这些问题解决了,其它的问题也就迎刃而解了... <P>1、老板意识决定一切，首先老板要有决心有毅力有远见的认识到非进行规范管理不可；</P><P>2、老板要认清管理的目的，是他顺应管理还是管理顺应他，不要自己先犯规；</P><P>3、管理制度先上一部分，基本的要求能达到就行，不要一步到位，追求完美，职工有个适应，你也要有个适应；</P><P>4、培养自己的人，不到迫不得已不要请什么高人加盟，很多时候两败俱伤；</P><P>----------------------------------------------------------------------------------------------</P><P>躬耕南山，苟活乱世</P>