当你在这样的企业做总经理助理时，你怎么办？首先你自己要能干过人，得到老板的满意，再徐图发展。
<P>民营企业本身就是处在被国家政策歧视、怀疑的地位上</P>
<P>对于民营企业，第一是生存，第二才是活下拉后，如何生存得更好</P>
<P>民营企业因为很多历史原因，很多方面都不规范，要规范需要经历拨丝抽茧的痛苦</P>
[此贴子已经被作者于2004-4-19 17:59:34编辑过]
<P>现阶段中国大量的民营企业似乎都是这样一个状态,但针对你所说的企业而已,恐怕最重要的不是制度的建设和管理的完善,首先应该是规模的进一步扩大,在通过销售规模的扩大来逐步理顺管理关系,算是在发展中规范吧!</P>
<P>小可认为，民营企业的发展之路很简单：</P><P>同甘共苦-->你争我抢-->最后胜出！</P><P>最后能胜出的就是发展正确的企业！</P><P>这是事实！</P>
民营企业规模化发展的前提条件是拥有自己的核心竞争力，而目前的状况民营企业必须开辟新的思路，传统的思想观念和管理观念必将导致民营企业的失败，归根结底一句话：只有进行管理创新才有成功的可能性。
<P>生存最重要，生存靠什么？人才，人才又是什么？？......................思路就在里面！</P>
<P><FONT face=宋体>我赞同楼上的 <b><FONT color=#990000>商振</FONT></b> <b><FONT color=#000066>飞龙在田 zcmhtt等仁兄的看法</FONT></b></FONT></P><P><FONT face=宋体> 这应视这些企业所处的产业而定，并不是所有的产业都能进行规模化经营的，所谓的规模化经营并非都是合理和高效的。有的产业只能适合中小企业生存，就如服装企业，进入门槛低，规模化经营未必能取得高收益。<p></p></FONT></P><P> 企业要做大做强，必须要有规范化的管理。但小企业套用大企业的规范化管理往往增加了不必要的成本，反而是不经济的做法。</P><P> 企业要规范化管理，企业文化要跟，如果企业领导的哲学素养不支持企业的规范化管理，企业怎么也强不了，大不了。</P>
<P>好多高人哦</P>
目前首先是民营企业的创业环境非常不好，例如融资问题等，因此在中国做民营企业真的是太难了！
试想一下，我们每一个人是如何成长期来的，那么企业得成长和人的成尝试相似的。