<p>一个管理者，非常重要的一项能力正是团队协作的能力，偶曾经做过一年多的团队协调员，个人观点：你我皆是一粒水滴，但聚合起来，便是汪洋大海，波涛汹涌，激起千层浪！</p>
无障碍协作的是一个团队,否则只能算是一个团伙!
<p>综观世界历史如：大国混战、社会动荡、建立帝国、为自由抗争和建立国家等．</p>
<p>再如世界著名景观：如金字塔、泰姬陵、艾菲尔铁塔、自由女神像等等</p>
<p>我想都是仰赖于团队协作才得以诞生与存在</p>
<p>值得注意的是：单凭良好愿望或是听天由命，团队协作是不会产生的，而很多时候根本就无法产生．</p>
<p>所以有：一个团队远不只是一群乌合之众，不管其中的个体如何能干。每个团队成员摆上台面的，都是独特且经常互补的技能，而这些技能的全体集合，帮助团队达成其目标。</p>
<p>中国有句俗话说“用人不疑，疑人不用” 说的就是信任。 同样我认为团队写作最重要的一点就是互相信任．</p>
<p>而在现实工作中，也存在彼此不信任的现象：领导与下属之间，领导与领导之间，同事与同事之间。因为彼此的不信任，相互之间的猜忌，自然也无法有效的合作，也就无法熔炼一个完美的团队。失去了信任这个前提，也就给了其他机能障碍滋生的条件。 </p>
<p> </p>
<p>“人人为团队，团队为人人” 我想是这本书要要倡导的终极目标吧</p>
<p> </p>
团队有效合作的前提是：有明确认可的负责人，团队内部职责、层次分明，为成员共知的、目标明确的任务计划<br/><br/>常见的失误表现为：<br/>A 团队问题往往始于团队领导。<br/>领导者没有清楚地勾勒出目标和团队努力的具体最终结果。团队成员根据自己的猜测，制定方向偏差的实施计划。 <br/>领导者没有充分与团队成员沟通其各自的职责与如何团队工作，导致职责不清、相互推诿、费事费力、浪费资源。 <br/>领导者出于个人权威目的，拒绝与主要成员分享重要的信息，严密掌控沟通渠道，使团队合作目的是从一开始就受到影响。。 <br/>B 缺乏适度、适量的指导，放任自流<br/>职责分明与适度授权是必要的，但充满智慧的领导者，常常会在成员执行的过程中，以经验丰富的教练角色提供适度、适量的指导，一方面在实践中培养成员挑战自身潜能、发现可造之才，另一方面便于具体了解一线情况，提供切实、有效的资源配置，避免信息传递过程中的失误与偏差，防止执行中偏离决策的目标。<br/>C 缺乏必要的权威与执行力<br/>个性分明是建设高效团队的有利条件，但支离破碎的独立色彩始终是无法形成绚烂夺目的美丽彩虹的。因此，必要的权威和严格的执行力是非常必要的，民主讨论与有效决策从来都不是对立的。
[此贴子已经被作者于2010-1-24 10:35:14编辑过]
<p>诚然，国内许多企业管理团队都存在这样一种通病，很多原因导致管理团队的不稳定，企业主要领导人或企业主的思想意识起到了很关键的作用，企业HR应该在管理团队的组建和沟通协调，团队运作上起到重要的作用，充分发挥人事管理工作的积极性和主动性，在团队人选的招聘、团队共识的达成等多方面开展工作，通过多种渠道，增进团队成员之间的了解，创造团队工作的氛围。企业家的作用是首要的，但是企业HR重要性也是首当其冲的，在我现在所处的企业中，企业总经理具有较深刻的认识，因此能够在公司组建一个团结有力，较和谐的管理队伍，而我作为HR在管理团队成员的引入，内部协调中有大量的工作必须要想到和做到，因为总经理不可能把大量的时间花在这些方面，只能有某些HR不能着手兼顾的地方，才请总经理出面解决。</p>
<p>本公司作为浙江台州地区同行业中的龙头企业，一个稳定的团队和非常有战斗力的团队，起着非常重要的重要。</p>
<p>团队协作的第一点，就是要找到使团队成员的产生共同愿景的结合点和切入点，这一点很难，因为人越多，心越不齐。这就需要团队的领导人，能根据团队成员的特点和当时的情况进行灵活掌握。</p>
<p>我个人以为在团队协作中，第一打障碍应该是沟通障碍，当对上有沟通、汇报、请示、及时有效，对下有批复、答复、意见措施得力，平行间协作一心，共同为目标努力的沟通效果，其他的执行力自然会逐步好起来。而实现这个又需要企业领导、管理者、员工有相同的有吸引力的愿景。</p>
团队协作在我看来，在保证薪酬激励体系的同时，用江湖的管理手法团结还是很不错的
<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><strong><font color="#0000ff" size="3">凯瑟琳</font></strong></span>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">公司的管理层认为，凯瑟琳的个人情况同首席执行官职位的要求出入太大，以至于他们都说不清具体哪方面的问题更突出一些。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>首先，她的年纪太大了，至少按硅谷的标准看是太大了。凯瑟琳已经</span><span lang="EN-US">57</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>岁了。</span></font></p>
<p class="MsoNormal"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>更重要的是，除了在旧金山的一家大型科技公司——三一系统公司（</span><span lang="EN-US">Trinity Systems</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>）当过董事会成员以外，她没有任何真正的在高科技公司工作的经验。她在过去的职业生涯里一直负责技术含量较低的公司的运作，其中最知名的也不过是一家汽车制造商。</span></font></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">然而，比年龄和经验更突出的问题是，凯瑟琳似乎同决策科技有限公司的企业文化格格不入。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>她最初的时候在军队里任职，后来嫁给了当地一名高中教师兼篮球教练。在生养了</span><span lang="EN-US">3</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>个男孩之后，她开始在学校里教授</span><span lang="EN-US">7</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>年级（初中二年级）的课程，几年后她转向商业领域。</span></font></p>
<p class="MsoNormal"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>凯瑟琳</span><span lang="EN-US">37</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>岁的时候进了一个商学院的三年制夜校，并提前一学期完成了学业。那所学校叫加利福尼亚州立大学海沃德分校，根本无法与哈佛大学或者斯坦福大学相提并论。随后的</span><span lang="EN-US">15</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>年，她从事制造业以及与制造业相关的领域，直到</span><span lang="EN-US">54</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>岁退休时才不做了。</span></font></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">公司的管理层并不在意凯瑟琳是女性，因为他们中有两名也是女性，而且他们在高科技公司工作的经历中很多人都曾为女老板工作。即使真有人认为凯瑟琳的性别是个问题的话，这个问题和她在文化差异上的问题比起来也就不那么突出了。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">毫无疑问，从履历上看凯瑟琳只是一个从不显眼的学校出来的蓝领主管，这与决策科技有限公司的主管和中层经理们形成了鲜明的对比。他们中的大多数人一直在硅谷工作，有些人甚至喜欢吹嘘他们大学毕业后除了参加婚礼外就没穿过西服（因为在硅谷是不时兴穿西服的）。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">董事长建议聘用凯瑟琳，董事会成员在第一次翻阅凯瑟琳的简历后一致怀疑董事长的思维是否正常，但他最终说服了他们。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">首先，董事长向大家保证凯瑟琳一定能够取得成功，董事会成员相信了他。其次，他们都知道董事长在用人方面有着极好的直觉。尽管他在选择杰夫的问题上犯了一次错误，但他们认为他不可能连续犯两次错误。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">最重要的原因，也是大家都不愿意承认的原因是公司濒临倒闭的现状。董事长强调说，在公司现在伤痕累累的情况下，没有几个有能力的管理人员愿意接受这份棘手的工作。“像凯瑟琳这样有能力的领导愿意来，我们应该觉得幸运。”他的话说到了点子上。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">不论怎样，董事长决定聘用这个他了解并且信任的人。当他给凯瑟琳打电话的时候，他自然不会想到几个星期后他就会后悔作出这个决定了。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times> </p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><strong><font color="#0000ff" size="3">当选的理由</font></strong></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">对这次聘用最感到意外的要数凯瑟琳本人了。尽管凯瑟琳已经认识董事长很多年了（凯瑟琳的丈夫曾在高中里给董事长的长子当教练），但她从未想到他对自己的管理能力有这样高的评价。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">他们之间的交往都是日常生活方面的，无外乎家庭、学校和本地的体育运动。凯瑟琳觉得董事长最了解她作为母亲和教练妻子的角色，其他的则一无所知。</font></span></p>
<p class="MsoNormal"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>事实上，董事长多年以来一直饶有兴趣地关注着凯瑟琳的职业生涯。令他吃惊的是，她在受教育不多的情况下可以取得那么大的成功。在不到</span><span lang="EN-US">5</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>年的时间里，凯瑟琳就成为那家美国和日本合资的旧金山海湾地区唯一的汽车制造厂的首席运营官。她在那个岗位上工作不到</span><span lang="EN-US">10</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times>年，他们的制造厂就成了全美国运营最好的企业之一。虽然董事长对于汽车行业知之甚少，但他知道凯瑟琳有一项特长，最能够解决决策科技有限公司的问题。</span></font></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times new=" New? Roman?; new="New" Roman?? mso-hansi-font-family: ?Times><font size="3">凯瑟琳的这项特长就是她具有建立企业团队协作的天赋。</font></span></p></span>
<p><font size="3"> </font></p>
[此贴子已经被作者于2010-1-25 13:23:46编辑过]
<p>公司达到一定规模必然出现内耗，进而形成一种文化，这种恶性文化颇具传播性，因为它切合许多人性的消极点；对此，本人才疏学浅，更不知道中外内耗的宏观及个人原因是否一样，但坚信随着人类文明和科学的不断进步，会逐渐好转，但并不会灭亡，按照阴阳学说来看，人事与工作流的扯皮也是组织的另一种推动力，因此，我感觉国人看这本书主要还是应从品读西方文化的角度出发。 </p>
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<p>书已收到，激动中.......</p>
[此贴子已经被作者于2010-3-8 11:12:13编辑过]