很显而易见，在团队协作这个课题面前，中国人相对于老外来说更加没有优势，文化背景和固有的思维模式让我们处于先天的“残废”状态。而这些东西不是我们想学就能学得来的。
<p>团队协作的本质是组织内个体利益的博弈平衡</p>
<p>根据团队的基本特性来确定两个要素的构成：</p>
<p>1.领导者主要气质</p>
<p>2.团队的主要气质</p>
<p>如果，是新生团队或处于变革期的团队，需要统御力、决断力很强的领导，敢于拼搏进取的团队主基调</p>
<p>如果，是守业阶段，需要宽容，甚或平庸的领导，互补、稳健的团队主基调</p>
<pre>团队强调的是协同工作，这个氛围直接影响团队的工作效率。团队协作顺畅，配合默契，工作效率就会加倍。</pre><pre>团队中的成员脾性都应该是互补型的，每个人都懂得相互尊重，团队成员在一起不断地讨论，取得共识并达成一致。</pre><pre>团队在建立初期，要有一个磨合期，在磨合的过程中需要一个核心影响力，团队成员中必然有一人是具备核心引导或</pre><pre>领导能力的人。而在优秀的团队协作能力之外，完善的福利体系和规范严谨的考核也是约束和提升团队成员行为的必要手段。</pre><pre> </pre>
<p><font face="Verdana">团队——“团”意为团结，“队”是多个人在一起组成的队伍。<font face="Verdana">团队有几个重要的构成要素，总结为5 P </font>：<font face="Verdana">目标(Purpose) 、<font face="Verdana">人(People)、<font face="Verdana">团队的定位(Place) 、<font face="Verdana">权限(Power)、 <font face="Verdana">计划(Plan)。团队<font face="Verdana">要求大家团结在一起，克服团队机能障碍，增强团队的竞争力和凝聚力，一个优秀的团队需要一个优秀的领导人，使团队的每个成员认同自己的团队，在领导者的带领下克服机能障碍，形成一个相互信任，生机勃勃，团结强大的团队。达到团队的最终目标：“人人为团队，团队为人人。</font></font></font></font></font></font></font></p>
<p><font face="Verdana">首先，信任是建立一个完美，团结，强大的团队的前提，<font face="Verdana">是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心</font>。但是在现实工作中，彼此不信任的现象却是经常出现：领导与下属之间，领导与领导之间，同事与同事之间。在与人相互的过程中，经常会发现许多人希望别人对自己以诚相待，而自己对同事甚至朋友都会永远留一手。因为彼此的不信任，相互之间的猜忌，自然也无法有效的合作，也就无法熔炼一个完美的团队。如果一个团队无法形成相互信任的文化，他们都只会相互戒备，不敢在同事面前暴露自己的不足，甚至每说一句话都会小心翼翼。<font face="Verdana">失去了信任这个前提，也就给了其他机能障碍滋生的条件。你不得罪我，我也不犯你；没有问题那最好，有了问题也不说，表面上一团和气。以至于有些显而易见的问题也没有人提及，无人问津，无人处理。说到底也是怕得罪人，怕发生冲突，怕招来不满。 </font></font></p>
<p>其次，团队成员要时刻将团队的最高利益作为自己的最高利益。如果<font face="Verdana">个人都以自己的利益为先，无视整个团队的共同利益，无视结果。彼此间不能有效合作，那也就无法实现团队目标。<font face="Verdana">团队都是由单个成员组成的，每个人都在有形或无形之中影响着整个团队，如果一个人为了自己的利益而<font face="Verdana">影响公司的信誉，导致公司的利益受损，也就间接影响到在这个团队中的每个人的利益，因为大家是一个不可分割的整体。</font></font></font></p>
<p><font face="Verdana"><font face="Verdana"><font face="Verdana"> </font></font></font></p>
<p>整个看下来，觉得挺有意思，我认为一个团队要有清晰的目标，要有不同性格和素质的人员，但关键是团队的领导人，如果没有领导人，这个团队会象的盘散沙，如果有领导人在其中把握方向，调节松紧度，使齿轮啮合，团队会发挥其最大的作用，团队的领导人就象一个雷管，不管炸药的威力再大，如果没有雷管引爆，照样发挥不了威力。</p>
<p>总体感觉这本书可以一读，但没有介绍的那样威力，以讲故事的方式可以让我们学到不少东西。</p>
<p>这段时间在看 第五项修炼，其中也讲到有关团队的知识，有异曲同工之妙。</p>
<p>团队协作，在我们管理团队、带团队的人来说自己组建的还好，但空降管理就困难重重了！</p>
团体里人与人之间障碍与社会环境、企业的环境、个人成长的环境、个人教育的背景以及个人阅历的差异都有关系的。
<p>团队激励制度很重要！</p>
书已收到！
今天收到《 <a class="dsp_a1" href="http://bbs.21manager.com/search.asp?q=团队协作的五大障碍"><b>团队协作的五大障碍</b></a> 》了，非常感谢！