[赠书名单已出]《团队协作的五大障碍》，参与回帖有机会获得赠书
<p><strong><font color="#ff0000">获得赠书的家人名单如下：</font></strong></p><p><font face="Verdana"><font face="Verdana">lionjun<br/>易舟<br/>flyboy_zlb<br/>bressli<br/>liuye2009<br/>apolo<br/>liujijun<br/>georgesea<br/>stare527<br/>bywx2005<br/>wozuiqiang<br/>tttllll<br/>zxfwykb<br/>阳关三叠<br/>鹿野苑<br/>tracert<br/>zzzman<br/>fxmfyh<br/>叶如风<br/>香鱼<br/>wudexin2<br/>朴人</font></font></p>
<p><strong><font color="#ff0000">请以上家人及时更新邮寄方式，书籍将于本周寄出，请留意查件。</font></strong></p>
<p><strong><font color="#ff0000">连载说明：</font></strong>参与回帖的家人，将有机会获得赠书，名额为<font color="#ff0000"><strong>30名</strong></font>。回帖需对本书的连载内容或本书所提及的管理知识进行评论或解说，阐述自己的观点，方可获得赠书。</p>
<p>欢迎家人们多多参与讨论</p>
<p> <br/><font face="Verdana"> ISBN：978-7-5086-1851-7/F.1859<br/> 出版日期：2010年1月<br/> 出版社：中信出版社<br/> 定价：25.00元<br/> [美] 帕特里克·兰西奥尼 著<br/> 华颖 译<br/> 开本：32开<br/> 页数：203页<br/> <strong><font color="#0000ff">倾情推荐：</font></strong><br/> 本书发人深思，有深刻的洞察力，充满实用的理念。我把这些做法用在我的团队建设中。嘿，真的很有效！<br/> - 菲力普·西尔德布兰德 纽约人寿执行副总裁<br/> 兰西奥尼找到了问题所在， 如果这些问题得不到解决，即使最优秀的团队也不能充分发挥潜力。更重要的是， 他用清楚易懂、引人入胜的寓言告诉我们怎样解决这些问题。<br/> - 杰弗里·穆尔 Chasm集团董事长<br/> <strong><font color="#0000ff">内容简介：<br/></font></strong> 当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。<br/> 这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克?兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。<br/> 建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。<br/> <strong><font color="#0000ff">亮点：</font></strong><br/> 关于团队协作的经典寓言<br/> 这是和《谁动了我的奶酪》一样的畅销管理寓言；世界上已经有100万人读过了这本书。<br/> ★ 这不仅仅是一本经理人应该看的书，也适合班主任、教练……<br/> ★ 这不是本向你“理论”管理的书；在情节互动中，你能悟出营造团队协作氛围的高招。<br/> ★ 拥有这个经典寓言，就能够让一个组织中的所有成员齐心协力，在任何时候、任何市场情况下、任何行业中获得成功。<br/> ★ 无论你是管理者还是普通员工，都能够在这部书里找到自己的影子。</font></p>
<p> <strong><font color="#0000ff"> 目录：</font></strong></p>
<p><font face="Verdana"> 引言/VII<br/> 寓言/1<br/> 第一部分：运转失灵/5<br/> 第二部分：点燃希望之火/23<br/> 第三部分：重磅出击/101<br/> 第四部分：引导/149<br/> 模式/163<br/> 模式概述/165<br/> 团队评估/169<br/> 了解并克服五大障碍/173<br/> 时间安排介绍：凯瑟琳的方案/197<br/> 团队协作的特殊榜样/199<br/> 鸣谢/201</font></p><br/><br/>
<p><strong><font color="#0000ff">引言</font></strong></p>
<p>企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。</p>
<p>我的一个朋友是一家年利润10亿美元的公司的创始人，有一次他用最恰当的方式向我说明了企业团队的力量，“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。</p>
<p>每次当我向企业领导们重复这条格言的时候，他们总是立刻点头表示赞同，但同时也表现出无奈的神情。看起来他们在领悟到其真谛的同时又不得不屈服于这样一个现实，就是使团队中所有成员齐心协力实际上是不可能做到的。</p>
<p>在团队协作这个问题上，大家是难得达成一致的。多年来经过学者、辅导员、教师、媒体等不断对团队进行研究后，团队问题还是像在大多数组织里的实际情况一样令人难以琢磨。事实上由于团队是由具有各种缺点的人组成的，这就不可避免地带有其先天缺陷。</p>
<p>但这绝不是说团队协作注定要失败，恰恰相反，建立一支强大的企业团队既现实又简单，但是需要克服困难才能做到。</p>
<p>正像生活中的很多方面一样，团队协作在开始的时候并不涉及复杂的理论，但在实际中很难持之以恒地实施。只有那些克服团队成员行为过度自由化的组织才能获得成功，因为如果每个成员都过多地以个人为中心，就会损害整个团队，使团队协作陷入困境。</p>
<p>事实证明，这些法则不仅适用于团队协作，我在研究企业管理理论的时候也不可避免地碰到了它们。</p>
<p>我几年前的第一本书《首席执行官的五大诱惑》写的是企业领导容易遇到的五个行为上的误区。在我和客户的接触过程中，我发现有些人把其中的理论“移植”到对领导团队工作的评估和改进中，并且取得了成功。</p>
<p>于是，我明白了书中的“五大诱惑”不仅适用于单个企业领导，而且只要稍加改动，就可以运用于团队领导。不只是跨国公司里的决策层，律师、辅导员、教师和从事其他职业的人们也会发现其中的理论同样适用于他们的工作。这就是我写这本书的原因。</p>
<p>《团队协作的五大障碍》和我的其他作品一样，都是以故事开头，故事的背景是一家虚构的但具有现实意义的企业。我发现通过让读者置身于故事当中，并且从中找到自己的影子，可以使他们学到更多的东西。这样还可以帮助他们理解怎样在实际环境中运用这些法则，因为在现实中由于工作进度和日常干扰使得最简单的任务看上去似乎也难以完成。</p>
<p>为了帮助你将书本内容用于实践，在故事梗概的后面有一个具体说明“五大障碍”的章节。这一章里还包括自我评估以及团队所面临的问题的解决方法。</p>
<p>最后要说明的是，虽然这本书说的是首席执行官和他们的企业领导团队，但其中的理论可以为任何对团队协作感兴趣的读者所用，不论他们在公司里领导一个小部门，还是仅仅作为需要改进的团队中的一员。不论你的实际情况属于哪一种，我衷心地希望这本书能够帮助你的团队解决所面临的问题，取得仅靠单个员工的力量无法完成的成就，这就是团队真正的力量之所在！</p><br/>
<p><strong><font color="#0000ff">幸运</font></strong></p>
<p>只有一个人认为凯瑟琳是决策科技有限公司（Decision Tech, Inc.）首席执行官的正确人选。幸运的是，这个人是公司的董事长。</p>
<p>于是，公司的前任首席执行官卸任后不到1个月，凯瑟琳便执掌了大权。这家公司两年前曾是硅谷最受关注、资金雄厚，且颇具发展潜力的公司之一。在如此短的时间里，凯瑟琳根本想不到这家公司已经衰败到什么程度以及此后的几个月里她将面临什么样的挑战。</p> <br/>
<p><strong><font color="#0000ff">第一部分</font></strong></p>
<p><strong><font color="#0000ff">运转失灵</font></strong></p><br/>
<p><font color="#800080">故事背景</font></p>
<p>决策科技有限公司位于半月湾（Half Moon Bay），半月湾是一个多雾的沿海农业城镇，与旧金山海湾相隔几座山。从严格意义上讲，公司的地理位置并不属于硅谷，但硅谷的概念更取决于公司的文化特征，这样来看决策科技有限公司完全属于硅谷的一部分。</p>
<p>公司拥有一支经验极其丰富，同时也是最“豪华”的管理队伍，以及无懈可击的商务计划和足以令任何新公司受宠若惊的顶级投资者，就连最谨慎的风险投资商也争相投资。才华横溢的工程师们更是早在公司租用办公场地之前就开始投递求职简历了。</p>
<p>但这些已经是两年以前的事了，两年对于一家新成立的科技公司来说，可能就是其从诞生到灭亡的全部过程。尽管公司认为自己具有很多显著的优势，但是在最初欣喜的几个月过后，发生了一连串令人扫兴的事：原定的商业计划开始拖延，管理层以下的几名骨干出人意料地离开了公司，士气也开始低落。</p>
<p>在公司成立两周年的庆典上，董事会一致通过决议，“请”公司35岁的首席执行官兼共同创始人杰夫·尚利下课。他被委任负责公司的业务发展，令大家感到意外的是他居然接受了降级，原因是不愿意错过公司上市后丰厚的潜在回报，因为即使在硅谷不景气的经济气候下，公司也完全具有上市的资本。</p>
<p>对于杰夫的卸任，公司的150名员工没有一个人感到意外。虽然他们中的多数人都很喜欢杰夫，但他们不能否认公司在他的领导下每况愈下：管理层相互倾轧，团队毫无团结友爱可言，大家对这种情况心照不宣，每项工作似乎都要拖泥带水地花费很长时间来完成，即使这样大家都还老是不满意。</p>
<p>有的公司的董事会或许会对苦苦挣扎的管理队伍表现出更多耐心，但是决策科技有限公司的董事会做不到这一点，因为他们的赌注太高了，期望也太高了，他们不能眼看着公司陷入官僚主义的泥潭而沉沦下去。决策科技有限公司在硅谷已经被公认为是官僚主义最盛和工作氛围最差的企业之一，董事会无法承受这种压力，尤其在两年前公司的前景还是那么光明。</p>
<p>必须有人对公司混乱的现状负责，而杰夫是公司最高管理层的人物，当董事会宣布解除杰夫的职务的时候，每个人似乎都松了一口气，庆幸没有拿自己来开刀。</p>3个月之后，公司聘用了凯瑟琳。
[此贴子已经被作者于2010-1-25 13:11:37编辑过] 管理中的道理和技巧都寓于故事之中，故事中的人物也体现了现实的人物百态，真正有管理经验的人读这本书肯定都有非常深的体会。 <p>团队协作 很困难 各自为战</p> <p>团队协作关键在于要有共同目标、互补的技能和共同遵守的规则。</p>
<p>团队构建的形成、震荡、规范和表现各个阶段，面临的障碍和挑战是不同的，需要有差异化的解决措施。</p>
[此贴子已经被作者于2010-1-22 20:51:12编辑过] 共同的目标，共同的利益诉求，同心同德。奋斗的结果能够为团队的每个人带来益处。 <font face="黑体" color="#0000ff" size="5">团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人<br/>业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，<br/>人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力<br/>的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集<br/>体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。<br/></font> <p>团队最大的障碍，我经历的几件事情：</p>
<p>1、自以为是，互相不服；</p>
<p>2、天王老子，我最大，凭什么听队长指挥；</p>
<p>3、在企业内部无商人人格，只为自己那点聪明或者技术为乐子。</p>
<p>4、窝里斗。</p>
<p> </p>
<p>所以，团队迟迟不能建立起来，非常松散。</p>
<p> </p>
<p>我使用的手段，就是把抵制最严重的人拿掉或者干脆不用，结果，很快就有了效果；然后再与大家讲目标，和为什么这么做。结果效果出奇的好。但是我担心，这个能持续多久，能是真正的团队吗？</p>
<p> </p> 学习，实践中