zy13688321 发表于 2009-6-2 09:53:48

制度管人,人关心。

Sunmily. 发表于 2009-6-2 19:20:05

<p>从员工的招聘和培养上想的办法</p>
<p>比如:</p>
<p>1.招聘新员工时,在用工合同上对收受贿赂再三强调,并进行岗前教育。</p>
<p>2.抛出相应的升职发展机会、荣誉头衔和实实在在的奖励来激励员工坚守道德本位。定期的发布一些正面事例让员工们效仿学习。</p>
<p>3.严厉打击有前科再犯的员工,对新员工更不能姑息,在员工心理营造“职业道德雷区”。</p>
<p>4.上级主管和基层主管都有义务关心员工的心里变化和需求,努力营造快乐工作的气氛。让员工自然而然的爱上自己的工作,培养工作使命感。</p>
<p>5.对员工的处罚尽量不要用经济处罚,在精神面上做相应的告诫、取消奖励和一些上升机会能相对减少员工对公司上层的抱怨。处罚的目的不是让员工付出多少代价,重要的是让其体会损害职业道德的严重性。</p>
<p>多次处罚而死性不改的员工那就只能开除了。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>我个人的建议,胡乱写,请大家批评。</p>

Sunmily. 发表于 2009-6-2 19:36:09

<p>回头看看我的想法似乎有点太理想化了。</p>
<p>第四条。。对管理人员的要求就有点太抽象了。。不是所有坐在管理位置上人都懂得如何去培养员工的认同度的。</p>
<p>即使是开除员工的建议也不一定能实现。有一种人称为“关系户”,雷打不动、洪水冲不翻。犯错的人要是得不到应有的惩罚,那我的建议都是空话。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>幼稚了,见笑。。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>

jukeeli 发表于 2009-6-3 15:13:30

<p>1、加强员工职业道德教育,新员工入职一定要进行公司规章制度教育、职业道德教育。在职员工也要进行职业道德教育。 可以召开一些座谈会,将客户的反映和意见以及收受贿赂给公司带来的危害向大家讲清楚,请员工谈谈他们的看法和怎样来杜绝这种现象。</p>
<p>2、完善公司装卸货物的管理制度和流程,装卸货物的先后顺序、作业要求和定额标准都应该有明确的规定。</p>
<p>3、加强对装卸过程的管理和监控,每天要有装卸记录:包括来货的单位、货物品名、数量及到达时间、离开时间等都要有专人进行记录和管理,管理人员随时进行抽查,发现有问题立即分析原因并采取相应措施。</p>
<p>4、装卸人员工资采用计件工资制(班组集体计件或个人计件均可)或者采用基本工资+计件工资,或者采用基本工资+绩效工资,工人的收入一定要与其工作数量、质量、效率挂钩。</p>
<p>5、定期对工人进行考核,对考核达不到要求的,可以以不胜任工作进行培训或者调离工作岗位,如果培训后仍然考核不合格的,则可以按照劳动法解除劳动合同。</p>
<p>6、在用工形式上,可以采取季节轮换或者由劳务派遣公司派遣的方式。因为新来的员工一般来说是比较规矩的,时间长了可能受某些人的影响,结果形成了一些不好的风气。</p>
<p>7、如果可能的话,可以在现场安装闭路监控系统。</p>
<p>8、注意员工中的小帮派、小团体,找到其中的关键人物,采取一定手段为我所用(什么手段自己去想)</p>
<p>&nbsp;</p>

woshizyl 发表于 2009-6-8 14:05:56

<p>这种事真是难办哦</p>
<p>不过如果一个领导以身作则,可能会发生的少些吧?</p>

rongji 发表于 2009-6-29 10:12:29

9楼说的真好,支持一下

qssvian 发表于 2009-7-8 10:42:47

还是责权利不对等的原因

fishinseptember 发表于 2009-7-8 13:35:05

<p>个人认为这可以上升为员工品质问题,要靠防和罚是治不了本的。</p>
<p>最终还是要进行人员品德的管理和培训。</p>
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查看完整版本: [原创]如何处理员工收受贿赂