[原创]如何处理员工收受贿赂

zy13688321

制度管人，人关心。

Sunmily.

从员工的招聘和培养上想的办法

比如：

1.招聘新员工时，在用工合同上对收受贿赂再三强调，并进行岗前教育。

2.抛出相应的升职发展机会、荣誉头衔和实实在在的奖励来激励员工坚守道德本位。定期的发布一些正面事例让员工们效仿学习。

3.严厉打击有前科再犯的员工，对新员工更不能姑息，在员工心理营造“职业道德雷区”。

4.上级主管和基层主管都有义务关心员工的心里变化和需求，努力营造快乐工作的气氛。让员工自然而然的爱上自己的工作，培养工作使命感。

5.对员工的处罚尽量不要用经济处罚，在精神面上做相应的告诫、取消奖励和一些上升机会能相对减少员工对公司上层的抱怨。处罚的目的不是让员工付出多少代价，重要的是让其体会损害职业道德的严重性。

多次处罚而死性不改的员工那就只能开除了。

 

我个人的建议，胡乱写，请大家批评。

Sunmily.

回头看看我的想法似乎有点太理想化了。

第四条。。对管理人员的要求就有点太抽象了。。不是所有坐在管理位置上人都懂得如何去培养员工的认同度的。

即使是开除员工的建议也不一定能实现。有一种人称为“关系户”，雷打不动、洪水冲不翻。犯错的人要是得不到应有的惩罚，那我的建议都是空话。

 

幼稚了，见笑。。

 

 

jukeeli

1、加强员工职业道德教育，新员工入职一定要进行公司规章制度教育、职业道德教育。在职员工也要进行职业道德教育。 可以召开一些座谈会，将客户的反映和意见以及收受贿赂给公司带来的危害向大家讲清楚，请员工谈谈他们的看法和怎样来杜绝这种现象。

2、完善公司装卸货物的管理制度和流程，装卸货物的先后顺序、作业要求和定额标准都应该有明确的规定。

3、加强对装卸过程的管理和监控，每天要有装卸记录：包括来货的单位、货物品名、数量及到达时间、离开时间等都要有专人进行记录和管理，管理人员随时进行抽查，发现有问题立即分析原因并采取相应措施。

4、装卸人员工资采用计件工资制（班组集体计件或个人计件均可）或者采用基本工资+计件工资，或者采用基本工资+绩效工资，工人的收入一定要与其工作数量、质量、效率挂钩。

5、定期对工人进行考核，对考核达不到要求的，可以以不胜任工作进行培训或者调离工作岗位，如果培训后仍然考核不合格的，则可以按照劳动法解除劳动合同。

6、在用工形式上，可以采取季节轮换或者由劳务派遣公司派遣的方式。因为新来的员工一般来说是比较规矩的，时间长了可能受某些人的影响，结果形成了一些不好的风气。

7、如果可能的话，可以在现场安装闭路监控系统。

8、注意员工中的小帮派、小团体，找到其中的关键人物，采取一定手段为我所用（什么手段自己去想）

 

woshizyl

这种事真是难办哦

不过如果一个领导以身作则，可能会发生的少些吧？

rongji

9楼说的真好，支持一下

qssvian

还是责权利不对等的原因

fishinseptember

个人认为这可以上升为员工品质问题，要靠防和罚是治不了本的。

最终还是要进行人员品德的管理和培训。