<p>要疏堵结合，员工的工资是不是太低，再加强制度约束</p>
<p>1.既往不咎、严格要求基层主管；</p>
<p>2.希望你能以作为我们是解决问题的不是来追究责任的态度来解决问题；</p>
<p>3 问题出在管理方面的要学会反省；</p>
楼主怎么处理的？现在什么情况了？
如果真的像楼主说的那样，就简单了，因为搬运工人之所以有权利收受贿赂，原因只有一个：他能够对客户的发货时间进行限定。
那么，问题就简单了，直接对搬运工人的装货时间进行考核，可以设置一个底线，不达到这个属于不达标，不达标的一概开除，或者其他处理方式。
另外，对满足装货时间的基础条件后，提高一个水平，增加一部分奖励，鼓励大家提高效率，甚至，这部分奖励可以给得很多，要求客户与本公司配合，甚至要求客户提高一些价格，将这部分收入完全用于奖励，一方面可以为公司带来收入，另一方面可以形成良心循环。
但是奖励中一定要注意一点：很多企业惩罚时很是“大方”，对员工严惩不贷！等到奖励时，却缩手缩脚，明明员工收受贿赂100快，结果公司才奖励10快 ，那自然不会起到什么好的作用。
其实说白了一句话：不是限定员工的受贿行为，这个不可能限定得住，而是限制员工的权利，然后对这个收受贿赂的原因进行考核，进行反向奖励，自然可以杜绝很多，同时，这个是引起客户不满的部分，完全可以通过与客户协同工作达到提高客户满意度的作用！化劣势为优势！
其实该考虑的是，为什么他们会收，是不是应该从源头控制呢；<br/>例如汉奸一样，我们武装好保护好自己的家园，不让日本鬼子打进来；那么我们怕疼或怕死的同志，是不是就失去了做汉奸的机会呢！
<p>23楼的方法很可取</p>
<p>其实问题的根本就在于公司制度，并不于公司的员工。“回扣”能让员工增加积极性，提高工作效率，别的方法也能，只是贵公司只盯着“回扣”，没有去想其他解决方法</p>
要有制度,按照制度办事!
为难！
我觉得很简单的事情，肯定是你的薪酬结构有问题<br/>你把他们的部分工资直接跟他们的工作总量和工作质量挂钩，干的多干的好才能工资拿的多，说白了都是为了钱，直接跟着挂钩，谁还会拖拉呢<br/>
哦 ，建议看一下， 潜规则这本书，， 基本是杀不掉的，没办法。。。。 可以防范，但是你总的想去杜绝，那自己会失控