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<p><font face="Verdana" color="#0000ff" size="4"></font></p><font face="Verdana" color="#0000ff" size="4">讨论中，讲师说了一句话触动了下我的神经：管理实践过程中，我们不是追求真理...... 这句话，清晰化了高层管理者进行权力平衡艺术的心态。</font></div>
<p> 完整的这句话是？<br/>
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<p> 豫仁是西南科技大学的？<br/></p>
<p> 豫仁兄的经历，真是厚积薄发啊。有时候，我们不仅仅是做个预言者，更重要的是能够做出一些改变，这才是能力。正如旧中国，谁都能看出这样下去要亡国，但是真正领导中国人民进行救国实践，并且取得了一定的成绩的，也就那么几个人，也就是因此这几个人那么值得人们崇敬。</p>
<p> 另外，我很反对提“执行力”这样的说法，很多情况下，执行不下去时因为流程的问题，或者是缺乏有效的方法。如果一个公司什么问题都是需要靠人做判断再去解决的话，小公司问题都不大，毕竟老板是万能的；大公司肯定玩完。所以我在工作中特别注意标准化和制度化的建设，这样的工作做好了以后，很多的工作就是按照要求操作就完结了，不需要再做太多的决策。当然了人员能力和素质的也是重要的，基本的能力和技能他们必须掌握。</p>
<p> 最近对于质量一词有了更深的认识，产品(服务)的各项特性、流程或者系统有能力满足客户或者与客户相关的各种要求和条件，这才叫质量。</p>
[此贴子已经被作者于2009-8-15 22:22:24编辑过]
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<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>阿懒</i>在2009-8-14 8:20:38的发言：</b><br/><br/><p> <br/>
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<p><font size="3"><font color="#c60a00">恩格斯</font>说:“<font color="#c60a00">社会</font>一旦有这种需要,则这种需要比十所大学更能将科学推向前进”。</font></p></div>
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<p>这个需要的推动，前者是失效的。</p>
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<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>changqing</i>在2009-8-14 15:37:58的发言：</b><br/><p>文章好比是一面镜子，最易看懂自己。</p></div>
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<p>文章可以修饰，处女可以伪造。
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<p>最善伪装的是，人。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>uther</i>在2009-8-15 20:45:33的发言：</b><br/><br/>
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<p> 豫仁兄的经历，真是厚积薄发啊。<br/></p></div>
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<p>正常的经历,仅此.
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<p>谈不上厚积</p> 很不错！ <p>谢谢楼主的分享</p> <font face="Verdana" color="#61b713"><b>感谢豫仁楼主分享，虽然我没有过富士康的工作经历，但是我的第一份工作是在台湾光宝集团东莞分公司，您的经历我感同深受。</b></font> 收藏了 有时间细细品读 <p>加油</p>