深受启发
<p>别乱绕弯子了!</p><p><font face="黑体" size="6">管理:管人管事管人事,理事理人理事人!</font></p>
在愚人看来并没有固定的管理理念的存在。前面家人有的已经说过了管理离不开个“人”。既然是人那就存在了一个多变性，也就导致了每一种管理思维都会被淘汰。无论是“管人理事”还是“管事理人”其实都不重要，重要的是让每一位员工能够尽心尽责的去完成自己的工作。如何能达到，我们可以想一下自己当初工作的经历，就不难发现这其中是也并不复杂·！(yu
支持9楼。。。。。。
<p>佛曰：</p><p> 空即是色，色即是空</p>
<p>我个人感觉，管理就是找正确的人做正确的事。应该还是以人为本的。</p>
<p>基本同意楼上的意见。反对将事与人对立起来。但楼上的总结陈述有点问题：<font size="4">管理不仅仅是不断建立和修订标准的过程，也是一个与人沟通与协调的过程。否则就只管事不管人了。</font></p>
一开始 这个世界没有人。 <br/>后来有了人，有了事。<br/>管理由事而生，由人而行。<br/>管人理事，管事理人---恕我太坦白。这个听起来比较别扭，想起来比较难受。<br/>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>漫漫长夜</i>在2008-5-5 15:59:26的发言：</b><br/><p>我个人感觉，管理就是找正确的人做正确的事。应该还是以人为本的。</p></div><p></p><p>有同感</p><p>希望有更佳全面的剖析</p><p>不一定非要弄出个管人理事或管事理人</p><p>主要希望得到大家关于管理的看法</p><p></p><p>当然，我还会从家人的帖子中找到一个精华帖，来结帖</p>
[此贴子已经被作者于2008-5-5 18:50:02编辑过]
<p>这是价值不大的探讨。管理学上已有许多精妙的答案。纯粹为辩而辩不是目的。</p><p>首先，管理无定式。管理是依据实际的情况作出的有效行为，管人先或管事先要针对企业文化、个人能力和喜好，以及时势作判断。没有绝对的错对。</p><p>其二，从企业的长期管理看。侧重管人或管事各有利弊。管人用人之智，重心在选人和育人，理顺公司核心流程，关注事件结果，这在成熟企业、稳健企业或中大型企业较为常用。管事，管理重心在于规范行为、操作程序，这在注重对外服务结果，或小规模企业较为常用。</p><p>其三，从战术层面看，管人或管事，要针对具体事情来探讨。寻求好的切入点，或称之为引爆点，是成功做事的关键。</p><p>我个人倾向和喜好，管人为先，关注人的状态和成长，对事情的进展只要睁开一支眼看看就行了。当然，这种方式需要多种辅助手段。</p><p></p>