lxtx
发表于 2008-5-6 10:52:30
<p>wuliao</p>
长青基业
发表于 2008-5-6 15:05:27
<p>个人意见:我认为管理是管好人,让他们在管理下做好事(即本职工作)在各自的岗位上发挥出最佳能力,这其中需要很多方面的知识,(有健全的制度,企业文化的结合,福利).如果需要可跟我联系QQ79378030</p>
jxy911
发表于 2008-5-7 14:35:16
<p>管理其实就是一个整合的过程，就是将现有的有限资源经整合后合理使用的过程，使之效率最大化。人和事是一个相辅相成的事情，无所谓先后，得根据每个公司的实际情况而定！</p>
林助理
发表于 2008-5-8 09:01:46
<p>理论上的东西，你应该可以在网上找到很多，我们来点现实中的做法。</p><p>管理，人与事，其实你的这个问题本身就不合理。</p><p>从一个管理者的角度来看问题，很重要的一点就是要将人与事分开来看。</p><p>任何一项工作的完成，虽然也有具体的人在落实具体的细节，但是在这个过程，你要的是结果的话，那只要围绕这个目标去观察那些人哪些事，对这个目标的进展是有利的，无论是管人理事，还是理事管人，最终都是为了把公司的一个个项目和活动办好。</p><p>理事管人，合理的地方就不提了，但是容易给员工没有人情味的感觉。而管人理事，则又容易出现小团体，所以从这些方面来讲，就得将两者融合在一起来看问题。作为一个管理者，要讨论问题时，首先得看目标是什么，再来谈论方式。</p><p>而且员工也不是完全的用好与坏来衡量，每个员工都有优点与缺点，管人管事，一定要将人与事分开。</p>
llgljzxb
发表于 2008-5-8 10:30:46
<p></p><p>我支持这个理念</p><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>JDH</i>在2008-4-29 16:23:21的发言：</b><br/>不能简单地认为管理是“管人理事”或是“管事理人”。管理是什么？或者说什么是管理？这是很多管理者一直在思考和实践的问题。被称为大师中的大师的德鲁克是这样说的：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去完成这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源则属于领导力的范畴，两者的结合就是管理。</div><p></p>
pws
发表于 2008-5-8 14:44:30
<p>赞同二楼的观点</p>
wwscn
发表于 2008-5-8 15:10:52
<p>管理的本质，是利用所有的资源取得需要达成的目标和结果。事情是一定要完成的，人只是达成目标的是一种资源要素。从这个角度来看，管事理人更贴切些。</p><p>当管理者把事情和任务放在首位时，成功的概率相对较大。</p>
红尘心情
发表于 2008-5-10 14:35:26
<p>个人认为:管理=管事+理人+安人</p><p>管事就是1、制度化（也就是要公开化）；2、标准化（也就是要规范化，要有SOP）；3、是非化（也就是要合理化）。</p><p>理人：1、要有领导力；2、要于激励力；3、要有沟通力。</p><p>安人：就是要让员工有安全感，包括从经济面、工作面、身体面、知识面、法制面的安全感。</p>
情定芳菲
发表于 2008-5-11 09:28:53
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ouyangkun</i>在2008-4-29 10:25:58的发言：</b><br/><p>管理的最高境界是不管不理。</p><p>管理应该把组织打造成有自我管理能力的系统，着眼点应该是组织架构、制度、文化……从这个意义上来说，我觉得应该是“管事理人”。</p></div><p>“管理的最高境界是不管不理。”</p><p>我就是朝着这个目标努力的，效果很好。</p>
myhappy544
发表于 2008-5-11 18:56:27
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>情定芳菲</i>在2008-5-11 9:28:53的发言：</b><br/><p>“管理的最高境界是不管不理。”</p><p>我就是朝着这个目标努力的，效果很好。</p></div><p></p><p>不管不理</p><p>拿管理者每天干什么呢？</p>