hfang2007
发表于 2008-4-28 23:16:16
<p>有了事才有人的聚集</p><p>无论是新建的公司还是刚开始的项目，都是因为大家有个共同的目标，才走到一起；为了使团队的效率最大化，才使用各种工具整合内部的资源，当然包括具有主观能动性的人。</p><p>由此看来搂主的提法还是有待商榷的，换一种说法可能更好</p><p>“管理是以人为中心还是应该以事为中心”</p><p>或者是“人和事在管理中的所处的位置”</p><p>只是小弟的愚见</p>
jwzwlh
发表于 2008-4-29 08:27:58
理解楼主的理论理解与实际操作想矛盾的痛苦！
ouyangkun
发表于 2008-4-29 10:25:58
<p>管理的最高境界是不管不理。</p><p>管理应该把组织打造成有自我管理能力的系统，着眼点应该是组织架构、制度、文化……从这个意义上来说，我觉得应该是“管事理人”。</p>
lll_1985
发表于 2008-4-29 15:01:07
鄙人愚见：管理重不在“管”，而在“理”，自古道“以理服人”。“理”为完善的制度、精细的标准，为名词，作用要通过“管”发挥，“管”为具体的执行、监督，要发挥作用需在“理”。“管”在于管事，而不是管人，“理”在于理人，而不是理事。“管”与“理”互为犄角，不可分割，不存在“管人理事”或“管事理人”之谬论也！
JDH
发表于 2008-4-29 16:23:21
不能简单地认为管理是“管人理事”或是“管事理人”。管理是什么？或者说什么是管理？这是很多管理者一直在思考和实践的问题。被称为大师中的大师的德鲁克是这样说的：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去完成这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源则属于领导力的范畴，两者的结合就是管理。
dd.ada
发表于 2008-4-30 01:27:20
<p>我认为是管事，理人。</p><p>因为事情是客观的，不论好于坏，难与易，事情都是被处理的，被控制的。</p><p>但人是主观的，有思想的，所以应该是梳理，去解决事情，对人需要沟通，需要上传下达，事情才能被管好，但人不是被管出来的，所以对人要通情达理。对事情就不必了。</p><p>但事情跟人永远是关联在一起的，总要通过现象来看本质。</p>
浪子山人
发表于 2008-4-30 10:31:23
<p>管理</p><p>做正确的事，正确地做事。</p><p>顾名思义，做正确的事比较正确地做事重要。现代企业管理的目的，个人认为是提高企业的效率。所以要企业中的每个人都去做正确的事。</p><p>当然，企业中最重要的就是人力资本，如果能把他们管好，那么事情自然就成了。管人的目的----理事，理事的目的是提高企业效率，如果能把人管好，那么理事也就水道渠成了。</p><p>个人认为，管理是管人理事...</p><p>一个企管专业本科应届毕业生的观点...（才疏学浅，望指教...）</p><p></p>
天天向上培训工作室
发表于 2008-4-30 11:32:56
liutao2206
发表于 2008-4-30 16:02:56
<p>管人重要啊，什么事都是人干出来的，把人管好了，事就好办了，一些不确定性风险就减少了．</p>
myhappy544
发表于 2008-4-30 20:27:11
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2008-4-28 23:07:57的发言：</b><br/><p><font size="4">谈点想法：</font></p><p><font size="4">有个关于管理的概念问题，有所区别</font></p><p><font size="4">罗宾斯说的：管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。</font></p><p><font size="4">而我们国内普遍的教科书，是这样说的：管理，就是在特定的组织环境下，对组织所拥有的资源进行有效的，计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。 （我读书的时候就是这么说的，也许现在依然）</font></p><p><font size="4">第一：管理就是透过众人把事情做好，而不是简单的对立讨论是一还是二的问题，而应该是你中有我，我中有你问题．</font></p><p><font size="4">第二：管理与其他具体作业的不同，管理的关键是要透过众人的，绝不是自己亲力亲为，你不透过众人就无法把管理工作做好。（个别牛人和强人也是有的，比如阿甘）</font></p><p><font size="4">第三：众人我们可以理解为：企业里的每个人，说白了就是在流程和职责之内员工可以实现分工合作，分层负责。</font></p><p><font size="4">第四：如何＂透过＂，也就是鼓励＼激励的意思</font></p><p><font size="4">第五：我的理解：管理是不断建立和修订标准的过程。当然，标准要在实践中修订，检验，因需调整，不断提高。</font></p><p><font size="4">第六：我想很多人都遇到这样的情况：以往很多管理成功的经验，为什么用起来往往不成功？（有点夜郎自大的感觉，但是很多企业确实存在此种问题）</font></p><p><font size="4"> 为什么会这样？因为人是个体，每个人心中都有一标准，企业也有一套标准，而这些“标准”又往往是不统一的，因此才使得“管理”（经验＼哩念）是如此的复杂与艰难。</font></p><p><font size="4"> 我的解释如下：据我了解，凡是标榜自己通过ISO9000论证的企业，真正通过的只是少数，（包含我所在的企业）很多企业都是“买证”而已了。如果国内的企业脚踏实地、严格按ISO的要求，不断地PDCA，不断地修订和建立标准，管理的效率会如此低下吗？新劳动法要求企业按规定为员工买社保、签合同，还会有那么多企业喊负担过重、活不下去吗？</font></p><p><font size="4">（夜间梦游时间写作，有不对地方，各位多见谅）</font></p><p><font size="4"></font></p><p><font size="4"> </font></p><br/></div><p></p>深有同感