sofar163
发表于 2008-1-15 22:13:23
感觉该公司招聘的总经理只是个职位，没有对应的职权。老板居然要干涉那么多事情。
yueyeez
发表于 2008-1-15 23:32:52
这些问题都是需要视公司的具体人事氛围,管理风格,团队能力等一切大环境来决定怎么解决的.
AL格格
发表于 2008-1-16 13:05:04
经典帖子，实用性很强，值得深思！
bessiewang
发表于 2008-1-16 13:56:11
<p>我也回答一下，回答的不好不要见笑。</p><p>1.公章丢失事情重大，成立专门小组由总经理直接负责调查。如调查结果真为意外所致，则究其（人事主管）保管不善之责，适度提点，顾全其颜面，而后加强保管责任制；若是人事主管故意导致，提出惩罚（写检查或罚款），惩罚公布前应与老板做充分沟通。在今后诸场合与老板合作树立权威，巩固权利。</p><p>2.与个别高层老职员“首领”做沟通，了解意见根源，协商解决，在不影响整体方案目标实施的情况下，可做些许让步性微调改动，把反对降到最小。</p><p>3.通知人事经理再行调查后做出新的处理意见，并告诉人事经理他汇报的情况与本人了解不一致。若第二次人事仍然坚持此调查结果，则批准同意。其后视群众了解事实的情况，做出安抚。</p><p>4.建立员工投诉通道，收集反对意见，与食堂管理者沟通，提出解决改进办法。建立食堂竞争、考核机制，每年做出评定，不达标不续约。</p><p>5.不签字，因为有明文制度在先。告诉其突发情况解决办法，再遇到这样的问题就有法可寻。</p><p>6.向财务了解有无此种情况提前付款先例，无先例，则向老板请示，看老板意愿。有先例，说服财务主管支付货款，救人于水火。</p><p>7.于老板言明起因，及如此作法的良好后果，证明收获大于支出。</p><p>8.出具详细调查报告，与供货公司上层领导沟通，尽可能在不改变结算方式状况下，降低成本。</p><p></p><p></p>
LDHUI521
发表于 2008-1-16 14:48:32
<p>谈谈自己的看法,大家指点:</p><p>1.先解决公章丢失可能带来的危害和不便，请人事主管提供丢失的证据原因，按制度酌情办理，公章补办费用公司，保管不利处罚款项公告，但注意，以后她就是你的敌人。但你给别的人员树立威信</p><p></p>
zhaoleslie
发表于 2008-1-16 19:50:33
<p>1． 除非盗贼出现,否则谁保管,谁负责!<br/> <br/>2． 听听别人的反对的道理.如果没有道理,那说服教育先,强硬手段后.</p><p> <br/> 3． NO <br/> <br/> 4． 食堂之事要小心.拖延战术. <br/> <br/> 5．NO <br/> <br/> 6． 跟老板确定. <br/> <br/> 7． 等老板回来再好好谈. <br/> <br/> 8． 按老规矩先办.下次有机会再改.</p>
海天旷览
发表于 2008-1-16 22:43:19
难题啊。太难了。估计没有标准答案。
雷大掌柜
发表于 2008-1-17 09:56:40
<p>该原则办的原则办，该撤的撤，该罚的罚。有必要，一定要请示。</p><p>要知道，做了这件事情，负责任的是你，不是别人，不要听别人讲就按别人的做。这样，你干脆别活了</p>
vivawang
发表于 2008-1-17 11:41:53
<p>不错的问题,不错的回答.</p><p>看大家讨论的那么激烈,就忍不住想说几句.</p><p>看大家说的更多的是制度.在这先表个态,同意!</p><p>有句话不只大家有没有听过:小公司看老板,中型公司看制度,大型企业看文化.所以,个人觉得没有那个解决方案是绝对的,适合(环境)的才是对的.</p><p>见笑了!</p>
hejiaxi2010
发表于 2008-1-17 17:53:45
<p>1、我认为先赶紧把公章登报作废，补办是第一要做的，完了再分滩责任。关注结果比划分责任更重要。</p><p></p>