读过《金字塔原理》后，掩卷反思，才发觉企业的战略管理基本原理是一样的，“中心思想明确”，企业的战略制定也犹如写一篇文章，首要的是确定自己的终极目标，我对战略的理解是
1、到那？
2、在那？
3、如何到那？ 第一本书<<公司战略经济学>>是北大出版社的，武亚军翻译，贝赞可撰写；据说最近出新办了；《战略性思维》全是有趣案例，哈佛著名教授布兰登堡等两人写，好像是经济科学出版社；第三本书《战略九说》，复旦大学出版社有简装和精装本，上海应该有卖这些书，上才369处有或者复旦大学经世书局
由于出差在外，手边没书，记忆不一定准确，有错误清谅解
另外什么时候我可以成为会员呀？ 不读此书你的战略学习过程将是不完整的！
一本由迈克·波特亲自推荐、被列为麦肯锡顾问必读书目的战略著作
《企业家的战略头脑》（the mind of the strategist）是由在日本被尊称为“战略先生”的前麦肯锡东京分公司总裁、知名管理顾问大前沿一，根据其1975年在日本出版的畅销书《公司战略家》（the corporate strategists）改写而成的一部经典战略著作。虽然这本书出版于1982年，距今已有20余年，但该书主要思想内容的正确性和应用价值丝毫没有随着岁月的流逝而变得过时、谬误，相反却在20年后的今天，显得愈发的重要，愈发的值得我们深思和学习，尤其是对于目前众多雄心勃勃走向世界，在国内外开展全球竞争的中国企业。
可以毫不夸张地说，这本书可以与迈克·波特的战略著作相媲美，占据“战略管理经典必读书目”的前列。任何学习、研究、应用企业经营战略的人士，如果没有阅读过此书，那么我可以肯定地确定他的战略思考能力将一定是不完整、不成熟的。
这本书的学习价值在我看来主要体现在三个方面。（受到麦肯锡的影响，我已经习惯于将我的思维组织成3个纬度，的确有效。）第一，它向我们介绍了思考企业经营问题尤其是企业经营战略问题的正确思考过程和思维模式。思考过程和思维模式的重要性在于，分析是战略思考的起点，是建立成功经营战略的基础。建立在混乱、模糊的思考过程上的分析得到的必然是混乱、模糊的甚至是彻底错误的分析结论和解决方案。即使偶然得出了有效的结论和解决方案，也必然是费时弥久的。因而我们必须要学会如何运用有效的思维模式、思维工具进行正确有效的思考过程。作者通过案例分析的方式详细介绍了一些被长期企业经营实践证明是卓有有效的思维模式、思考工具和思考过程，包括现在已经是人人皆知的“关键问题图”、“利润图”。有关这些工具的内容和价值，近年来随着《麦肯锡意识》和《麦肯锡方法》的畅销而逐渐被人们所了解，虽然这本书在这些工具的说明和应用上，和《麦肯锡意识》和《麦肯锡方法》相比没有太大的超越，但在以下两个方面却发挥了了巨大的作用。一是早在20年前就公开了这些人人都能受益无穷的思考工具和思考过程，让更多的人更早地就了解了这些思考工具和思考过程。二是强调了在战略制定过程中，正确有效的思考过程的重要性。一般论述战略制定和实施的战略管理书籍，几乎从不涉及、提出这个问题。在介绍过这些普遍适用于解决任何经营问题的思考工具和思考过程后，作者接着专门提出了有助于完成经营战略核心任务——实现竞争优势的的四条有效途径，即在思考如何实现竞争优势的过程中，企业首脑可以从容分析的四个纬度，从而指明了我们的思考范围和思考过程。相信任何有过思考和解决复杂问题、尤其是企业经营问题经历的人士都曾遇到过的一种情形，就是不知道从何处分析问题，从何处下手解决问题。而这通常反映出我们面对问题时，不能有效把问题分解成可以分析的若干方面、角度、纬度，以至于一筹莫展。令人感到欣慰，并进而令人钦佩和折服的是，作者根据其几十年的研究和管理咨询经历以及日本成功企业的经验成功总结出了四条实现企业竞争优势的的有效途径，从而极大的简化了企业首脑的思考过程，使他们能够更好的在这四个纬度中去发挥想象力和创造力，制定出制胜的经营战略。四条实现企业竞争优势的的有效途径分别是重视关键因素、建立相对优势、寻求主动攻击、开拓战略自由度。有关的具体内容以及分析的精妙之处，恐怕只有读者自己亲身阅读之后才能感受得到，这里不再鳌述。（今后有机会我会继续发表对四条实现企业竞争优势的的有效途径的解读文章，和大家共勉。）
在该书的第二部分“建立成功的战略”中，作者从战略思考的过程转到了战略思考的实质、内容方面，根据作者独创的“战略三角形”，开发出三种企业经营战略，分别是基于顾客的战略、基于企业的战略、基于竞争对手的战略。企业首脑在不同的经营环境和自身发展阶段的情况下，在综合考虑三种战略间的联系之后，可以侧重具体开发、实施其中的一种战略。这种企业经营战略的开发思路，尽管看起来十分简单，但可以说是十分的顺理成章。因为任何企业的成功，都是因为它能以相对低廉的成本比竞争对手更好的满足顾客的需要，所以在制定经营战略时，很自然的要从顾客、企业、竞争对手三方面来考虑。同样，有关的具体内容和分析，请读者仔细耐心阅读该书，我也将在今后时间允许的情况下发表相关的解读文章，和大家进行探讨。
在该书的第三部分“现代战略的真实性”中，作者还提出了一个正确制定和实施企业经营战略的“五步法”，分别是确定企业经营范围、构造战略方案、集中资源开展实施、实事求是稳步求进、固守成功基础。这个“五步法”说起来容易，做起来难，不过只要根据作者提供的建议加以实施，自然会增加企业经营成功的几率。
其实，这本书的每一个章节都极具学习价值，这里我只是根据一点个人体会，把我认为比较重要的方面提出来加以强调，主要目的是使大家都能意识到这本书的巨大价值，从而更
好地利用此书。顺便说一句，这本书之所以没有在国内受到人们重视，某种程度上是由于出版时间早（1986年北京三联出版社出版过一次），并且日后没有再版过，所以至今了解这本书的人实在是少得可怜。我真诚地希望在讨论企业经营战略，“言必称波特”的情况下，人们还能想到这位作者和他的书。如果本文能够激发大家的阅读兴趣的话，我也就感到满足了。最后，由于这本书文字精炼、篇幅简短、论述简明，比起波特著作的艰深、厚重、理论化，应该会受到注重操作性和文字简明的广大企业经理人士和学生的欢迎，如果有出版商能够再版此书，我相信，一定会畅销。
（备注：本文评论的的书籍版本是《企业家的战略头脑》1986年 北京三联出版社 第一版）
() 以下是引用morganzds在2003-8-17 19:29:00的发言：
不读此书你的战略学习过程将是不完整的！
一本由迈克·波特亲自推荐、被列为麦肯锡顾问必读书目的战略著作
……
（备注：本文评论的的书籍版本是《企业家的战略头脑》1986年 北京三联出版社 第一版）
写得非常好，看来我的砖终于引出玉来了。让我也有想去找这书来一看的冲动，这就是好的读后感应该做到的 大前研一？这可是日本的战略大师哦， morganzds 好厉害，是北大的？人大的？高材生？听人大老师推荐过。 小生来自上海，2000年毕业于华东师范大学商学院经济系，爱好学习企业管理，特别欣赏彼得杜拉克、大前研一、迈克 波特。在大学期间，我就开始阅读和学习他们的作品，至今还时常温故知新。通过阅读这些大师的著作，我进入了战略管理这个令人激动不已的领域，并且越读越觉得经典的魅力实在无穷。同时也得出一点体会，那就是正确高效的战略学习之道（其实对任何知识领域的学习都是一样），是在对经典著作精髓的精准把握基础上的博览群书，自成一家。（当然，我不敢说自己已经准确把握了这些作品的精髓。希望和大家在共同的学习过程中，逐渐提高自己的认识）
现在，众多国内外企业开始“回归根本”，作为热心学习企业管理的我们，是不是也该“回归经典 阅读经典”呢?因此，我提议斑竹开展“十大战略管理经典名著”的评选工作，让这份清单成为大家学习之路上的指路明灯。
（附注：美国著名管理咨询公司埃森哲最近选出了50名管理思想家，并且出版专著《"What’s the Big Idea?"——Creating and Capitalizing on the Best Management Thinking》），可以作为大家评选的参考。另外电邮两篇相关材料给beckhan，请上传） 谢谢 morganzds 的心得分享，我的理论修养不足，但感谢沙龙给了这样好的机会和大家交流，我会带着实践的问题向大家请教的。
代morganzds上传两篇Accenture的文章
Top50 Business Intellectuals 介绍了50名管理思想家和作者An improved solution or an innovative new solution cannot be found unless the existing solutions are thoroughly understood. 文章实在是写不出，但我还是想加入沙龙听听老大哥的发言，不知咋办。