yuanfn001
发表于 2007-6-11 20:08:51
关键还是看老板的支持程度阿，我每半年作一次培训计划，但是从来没有完全执行过，主要还是资金的问题，领导不批阿！每次写计划前期调查一个月，整理调查结果一周，形成报告还要3天，结果搞得很狼狈，员工说我瞎折腾，老板说劳民伤财，同事说我费力不讨好，唉！！！！！这就是搞HR悲哀啊！
demotool
发表于 2007-6-11 21:11:22
现在脑子很乱,看不下去,明天吧.
xjpsun
发表于 2007-6-11 21:29:31
<p>关于如何跟进培训的效果？我个人理解：培训的内容必须与以下活动结合！</p><p>1：销售的日常工作结合起来！</p><p>比如你做的销售技巧培训，销售经理在日常工作中是否加强了销售代表的技巧演练？</p><p>2：人力资源部的考核机制结合起来</p><p>如果将代表的日常工作与年终的考核结合起来，比如销售技巧的得分、产品知识的得分这些与年终的绩效考核结合起来，将会大大加强培训的效果！</p><p></p>
一千七百年
发表于 2007-6-11 23:01:55
这个课程不错！
戴明后者
发表于 2007-6-12 00:13:18
<p></p><p>今天刚完成一个企业的内训，学员都特认真，课后才知道，企业10月份就撤点，整体搬到深圳；学院称之为“最后一课”。。。。。。</p><p>看了楼主的文章，有感而发。。。</p><p>还是理论层面的东西，逻辑性不强，企业需要的是可操作的解决的方案，而不是理论的说教，楼主的观点在企业和人力资源的教材上都能找到地说！咳！国人好思辨。。。。。。。。。偶就思辨一下：</p><p>－质疑1：薪酬激励？偶才疏学浅真的是第一次听说？！</p><p>按照“双因素理论”薪酬应该属于保健因素，只能消除员工的不满，并不能激励员工！而激励来自于工作本身！</p><p>当然，按照马斯络需求层次论的说法，人的不同层次的需求，培训的动机是不同的；但我想培训是企业主导，由企业来决定员工应该接收什么培训项目，而不是按照员工的好恶来确定培训什么？！楼主的观点是“需求层次决定培训动机”。</p><p>金钱会改变员工培训的动机，为金钱学习，而不是为工作而学，失之毫厘差之千里啊！</p><p>－质疑2：“<span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">培训，作为现代企业人力资源管理的一个重要模块，是提升员工专业技能、知识和素质、能力的最主要途径，－楼主文中句</span>”；首先我想弄明白什么是楼主所述：专业技能、知识和素质、能力？这个概念必须弄清楚才好确定方向；其实按照ISO9001：2000标准对人力资源的表述应该是“教育、培训、技能和经验”四点为精确。评价员工的能力我们可以用一个公示来表示：教育＋培训＋技能＋经验＝能力；</p><p>－质疑3：做培训，首先我们要明确一点：培训的目的是什么？偶培训企业时经常会问道这个问题，结果没有一个人能精确的回答？！都是长篇大论云云。。。。；楼主并没有针对这个前提展开你的方案；</p><p>培训的最直接、简洁的答案：“胜任岗位”弄清楚这一点，培训效果不会成为“难题”了！这里还要明确一个词“胜任”之意：胜：超过；员工不仅仅要满足岗位要求，还要超过岗位要求；那么对培训的计划就提出2个层次的课题了；一是满足岗位能力的培训课程项目，一个是超过岗位能力的培训课程项目。</p><p> </p><p>－培训工作大体四个流程：培训需求－培训计划－实施培训－效果评价</p><p>1、培训需求：是培训成败的前提，来源于：、</p><p>－岗位要求，模糊的上岗要求是企业培训课程没有针对性，效果评价自然也是模糊的定义；</p><p>－法律法规要求，如特殊岗位资格要求等。。。</p><p>－顾客特殊要求</p><p>－企业战略，如人力资源战略对人力资源要求等</p><p>2、3略</p><p>4、培训效果，最基本的评价方式：培训前与培训后的能力比较！</p><p>要专注二个要点：</p><p>1）评价人：员工的直接上级</p><p>2）评价方法：理论＋实践（如笔试＋实际操作）</p><p>总之：按照80:20原则，培训的第一责任者永远是企业的最高层决策者，企业的高层领导必须营造一个“学习的氛围”，上行下效，学习型的组织来源于学习型的领导；员工不会主动变成学习型的。</p><p> </p>
michelguo
发表于 2007-6-12 08:05:04
<p>人性总是有弱点的，有惰性、意志薄弱，可是往往HR们管理者们往往忽略了人固有的这些弱点，所以管理的核心在于建立适当的机制引导员工走向正面的情绪；只是一味的要求员工学习、工作，收效当然不大。</p><p>企业拿钱出来给大家培训，出发点好不好，好，可是要看这是员工的需要的吗？如果不是，那就必须建立一个大环境使之需要。</p><p>钻石，好不好，大家都喜欢，可是我却觉得是牛粪，为什么呢？据科学报道人类在几年内将可以把牛粪转化为钻石。看了之后超郁闷，感情买千把万把块钱的钻石以后都是牛粪做的，还不如卖点金条放在家里实在。我这种心里也许就是培训的心理吧！</p>
lxy2007
发表于 2007-6-12 08:06:01
<p>只要培训，就会有效果的，今年我们公司就走与专业培训公司联合的办法对员工进行培训。</p><p>执行下来感觉还是很明显的，只是培训费用偏贵了点，但是大家都感觉好，那就值！</p>
探险者
发表于 2007-6-12 08:37:42
<p><strong><font face="Verdana">戴明后者：</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana">观点不错，实战派的。</font></strong></p><p><strong><font face="Verdana">blog什么意思就搞不明白，徽标？</font></strong></p>
mls2009
发表于 2007-6-12 08:54:55
<p>企业培训也就是态度和技巧问题,两大问题解决了,培训效果肯定不错.</p><p>态度是我要学和要我学的问题</p><p>技巧是能力和经验的结合</p><p>培训是引导,不是说教</p>
菲歌
发表于 2007-6-12 10:02:14
<p>是不是忽略了师资?</p><p>内部培训是成功还是失败恐怕老师的水平占了5成以上的因素.</p>
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