分析的很透彻，但如果能够通过《在路上》搞一次以培训为主题的实战性培训文章大征集，应该更有意义
<p>培训，归根到底应该是员工自己的事，而不是企业的事情。</p><p>凡不具备相应技能的员工一律不得录用，也许结果就不一样了</p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="">1</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">）树立企业的发展战略，明确企业的经营计划，并通过战略和计划的分解清晰企业的发展对员工素质、技能的要求和标准。</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="">2</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">）设置清晰、通畅的多元化职业发展通道，确保员工需求的满足。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><br/> </span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="">3</font></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">）建立并完善相应的激励机制，尤其是与多元化职业发展通道相配套的薪酬管理制度，确保员工在接受培训之后可以获得相应的需求满足。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;">通过上述的分析，我们可以发现，企业培训体系的完善不应当仅仅被限定在与培训相关的各个“内循环”模块，它需要企业将培训放到一个更大地环境中来，从企业的战略出发，构建清晰、通畅的多元化职业发展通道以及与之相配套的薪酬激励机制，才能真正地从发展方向、内在的驱动力和物质保障三个方面实现更为有效地提升企业内部培训效果的目的。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"><font color="#ff0000">－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"><font color="#ff0000"></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"><font color="#ff0000"></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"><font color="#ff0000">楼主的上述分析非常透彻到位，但实际操作起来应该还是挺有难度的。我想请教的是：</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"><font color="#ff0000">很多小型公司本身就很难明确自己的发展战略，加上规模及发展速度的限制，也很难为员工设置更多的职业发展通道。在这种情况下，如何有效解决内训效果，是否有成功案例借鉴？</font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: ''; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: ''; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa;"><font color="#ff0000">谢谢！</font></span></p>
[此贴子已经被作者于2007-6-14 15:11:14编辑过]
<p>To 15楼</p><p>很认同前面的见解，但是最后一句“员工不会主动变成学习型的”绝对是错的，请下笔前三思。</p>
[此贴子已经被作者于2007-6-14 15:33:44编辑过]
<p>xie xie </p>
<p>辩论个啥呢~</p><p>讲来讲去都是那些废话，没点新意。</p><p>找到你老板认为的“有效”，就解决内训效果了~</p><p>都别瞎掰了，住手吧！</p><p></p>
<p>谢谢,收藏了!</p><p>刚刚搞完一期内训,要写效果评估,这个正好有用了!</p><p></p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jiein</i>在2007-6-14 19:58:05的发言：</b><br/><p>辩论个啥呢~</p><p>讲来讲去都是那些废话，没点新意。</p><p>找到你老板认为的“有效”，就解决内训效果了~</p><p>都别瞎掰了，住手吧！</p><p></p></div><p>毫不客气到说：整个帖子那么多网友中只有你在阴阳怪气地瞎掰！！！</p><p>搜索你所有的发言，除了仅有的几个回帖都是废话外，没看出你有什么高明之处，更何况，作为一个人力资源工作者，并且处于发展很快的苏州地区，你的这些话很让人……。</p><p>你水平足够高也不屑于参加这些讨论的话，还是做个潜水者吧。</p><p></p>
<p>比较理论化.</p><p>不过,也有收获~</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ydy135</i>在2007-6-14 14:40:35的发言：</b><br/><p>培训，归根到底应该是员工自己的事，而不是企业的事情。</p><p>凡不具备相应技能的员工一律不得录用，也许结果就不一样了</p></div>这样一来.中小型的不具备吸引力的企业会无人可用~