以下是引用amen在2005-11-24 15:19:50的发言:
写完后感觉好象什么都没写,那位大哥给看看啊..
同意amen的观点﹗
如果你的计划是为了2006年更好的执行的话﹐建议你走务实路线﹐确实制定具体的培训计划和调查问卷等之类的。
当然﹐如果楼主是走务虚路线﹐只写一个报告给经理交差的话﹐那就另当别论。
可以给你的建议是﹕要走务实路线﹐可以依照iso9000的相关条款制订培训计划﹐另外也可以依照你们公司的具体实际情况抓培训重点﹐比如楼上的猜你们是军工厂﹐那幺安全就很重要﹐可以把工业安全等列为培训重点。
如果把安全做为培训重点﹕
1.新人的三级安全教育如何展开?
2.在职员工的安全技能如何提高﹐巩固?
3.管理层执行力度如何加大?
4.领导层的安全管理理念是否需要更新?
以此为例﹐就可以写出相关的培训计划了﹗
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