栖息谷-管理人的网上家园

楼主:amen - 

小弟写的2006年员工培训计划大家给提点意见,谢谢!

[复制链接] 46
回复
8861
查看
打印 上一主题 下一主题
31
发表于 2006-1-26 12:27:46 | 只看该作者

大哥,給我的感覺好像你是在寫政府工作報告。不知在國有企業是否可以通過,但是在民企,我敢肯定通不過了。

就個人經驗而言一份好的培訓計劃需要有以下幾方面的內容:

一、背景及目的(簡單一點就可以)

二、計劃制定的有力依據

三、數據的來源及收集方式(真實、有效)

四、大致的分類

五、具體的課程表(重點中的重點)

提供一個簡單的課程表供參考:

06年班組長教育訓練計劃草案
序號課程名稱課程大類講師課時參訓人員日期教材考核方式費用

[em04]
32
发表于 2006-2-6 09:16:26 | 只看该作者
手笔太大,有点空
33
发表于 2006-2-22 08:36:16 | 只看该作者
是啊,同意上面几位老兄的看法,培训计划重在可操作性!
34
发表于 2006-2-27 19:26:41 | 只看该作者

大家都对你这一段提出意见:

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,树立和贯彻科学的发展观,按照集团公司人才工作的统一部署,紧紧围绕公司生产经营任务,继续全面实施“科技领先、人才先行”战略。以公司战略规划为牵引,以素质建设为核心,以创建学习型企业为目标,以健全培训体系、完善培训制度为基础,以合理利用培训结果为动力,不断整合培训资源,进一步加强和改进培训工作,为培训工作有效、有序的顺利开展提供强有力的支撑,切实发挥培训在公司战略目标实施过程中的基础和先导作用。

我觉得他们可能主要是看第一句,其实后面的作为指导思想还是很不错的。总的指导思路嘛,总得务点虚,没问题!

但个别地方需要略作改动。就是这句最关键的话:“以公司战略规划为牵引,以素质建设为核心,以创建学习型企业为目标,以健全培训体系、完善培训制度为基础,以合理利用培训结果为动力,不断整合培训资源,进一步加强和改进培训工作,...”,第一句话建议改为以公司人才战略规划为牵引,第二句可以,第三句有点偏,创建学习型企业不是目标,是手段,目标应该是使员工能力、技能与岗位相适应,或改善员工的岗位的适应性。后面几句倒也勉强过得去。动力可以改为员工在实践中提出的培训需求。

其实有关培训,广义地说,还应包括员工能力开发,这里没有体现得很明显。比如说针对某类人才,重点开发哪方面的能力。

35
发表于 2006-4-27 09:18:19 | 只看该作者
呵呵~  看起来全是官话,如果拿给我们老板的话,会让你立马走人的
36
发表于 2006-4-27 11:59:05 | 只看该作者
嗯,有点虚.没实际内容.
37
发表于 2006-4-27 17:07:25 | 只看该作者

这个计划不行,连刚毕业的都糊弄不了。

因为它严格说来不是计划。

好的计划要素是什么,到处都可以查到,这里不罗索了。

38
发表于 2006-4-27 17:19:52 | 只看该作者
楼主的计划一看就是以“务虚”为主,可以预测出兄台是高层或直接为高层服务的人士吧。
39
发表于 2006-7-12 08:09:13 | 只看该作者

跟共产党做报告似的  我要是领导肯定不喜欢 那么多废话   目的只有一条就够了,指导思想几点就可以了  从你的计划中看不到一点实在的东西。

40
发表于 2006-7-12 20:26:58 | 只看该作者

你的文章大话比较多,

建议年底或年终先进行培训需求调查,从企业高层和部门着手挖掘总体需求,结合员工培训需求,再制订培训计划。

培训计划可根据决策层、管理层、执行层、操作层不同层面学习不同的课程,但需要和公司06年的目标和05年底的总结及问题症结点结合在一起。另外建议采用表格形式,将计划时间、项目参与人数,费用计划等表示出来,以直观的形式体现 。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表