几点意见,随便说说: 1、培训这东东,一定要有具体的培训计划(时间、参训人员、培训内容)等等,要不然如何去监控,人员受训率等指标如何统计。 2、培训重点、层次、职系(6大类)要分明; 3、费用预算没有,那这个规划就不完整; 4、要与外界的培训机构联系,拿到他们的年度课程计划,然后制定自己内部的培训菜单,供大家在完成培训需求调查时参考。 这些步骤都不能少,要不然培训就是HR闭门造车的东东,没啥意义! (一点愚见,仅供参考!) [em02][em02][em02][em02][em02][em02] |