小弟写的2006年员工培训计划大家给提点意见,谢谢!

野白合 · 发表于 2005-12-26 19:24:51

整理一下公司的培训资源，有没缺的，，如何利用？如何补齐？

wangzw · 发表于 2005-12-27 15:52:21

公司的东西最好不要上岗上线，看了容易让人反胃，一般作公司的人都是经济动物，不会是政治动物。除非你是政府部门的或者公务员可以这样写。还是要务实，对不同的人作不同的培训规划，然后写清楚预计培训时间，培训需要的设备及经费，最重要的是你的培训要解决什么样的问题，最好步步为营，不要这些假大空的东西，你在做一个实际可行的操作方案，而不是让你写入党申请书或者小说散文。不能只为了培训而培训，这样你做着也比较的郁闷。

giantion · 发表于 2006-1-3 09:37:51

写任何计划都有如下几项要素:

1\目的.你计划的目的是什么?

2\目标.对这个计划你有什么目标?怎么测量和实施?

3\过程:本计划所需要的过程是哪些?如何实施这些过程?这些过程中的关键点是什么?

4\输入:这计划实施时,你需要哪些输入?哪些是必须的?哪些是参考的?

5\输出,从哪个角度我们能够证明计划是成功的.也就是计划的结果是什么

xiaoyi880 · 发表于 2006-1-6 16:18:30

是啊，现在的还以什么理论为基础啊，

除非是国有企业哦

double_try · 发表于 2006-1-8 19:59:22

好象胡锦涛在做报告

pff333 · 发表于 2006-1-11 11:05:22

是国有企业吧，外资企业的计划不可能这样写的[em01]

hgq8012 · 发表于 2006-1-12 22:30:04

看着很空洞的感觉，颇有国有企业的那种浮夸风。

vivaxie · 发表于 2006-1-18 11:12:42

楼主的培训计划太泛了，缺乏针对性

我觉得培训首先需要培养的企业和员工的学习观念，以及与之相匹配的机制，只有把员工的物质和精神利益，落实到培训和日常工作中，培训才能有效果。让员工的知识技能与经济收入挂钩，即使不培训，员工也会自觉去学习，否则，如果缺乏理念的引导和机制的督促，培训效果就难说了。

[此贴子已经被作者于2006-1-18 11:13:12编辑过]

文文猪猪 · 发表于 2006-1-18 13:19:41

搂主的这个显然是将规划和计划搞混了~~~所以有点头重脚轻的感觉，而且项目是否具有可操作性？能够保证资金链不断？有没有培训效果的评估？再来说文章的体例~~~很混乱，没有把问题说清楚~~~

因为我自己也碰到这些问题~~~所以挺感触的

cqoffice · 发表于 2006-1-19 09:16:00

以下是引用刁成勇在2005-11-25 11:22:41的发言： 每一条后面加一个“重点是办好…………培训班”之类，另外就是大概说明一下举办时间，肯定看着更实在。需要的话，后面附一个任务分配表之类的。

内容全是文字，比较繁琐，应当建立表格，你是学文科的吧？

再说第一条说得太大，针对性不是很强，开篇就感觉不好。。。。。

见笑了。。。。。。。。。

小弟写的2006年员工培训计划大家给提点意见,谢谢!

应当建立表格：）

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