[栖息茶馆]高薪一定能留住人才么?

栖息茶馆

    B公司是一家日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，公司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事，B公司销售经理J曾给总经理A提过几次意见，而总经理却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，B公司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，总经理对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。
　　　　
    终于出事了，在去年B公司销售旺季时，跟随总经理多年的销售经理J和公司大部分销售人员集体辞职，致使B公司销售工作一时近乎瘫痪。这时，总经理A才感到问题有些严重。因为人才市场上可以招到一般的销售人员，但不一定总能找到优秀的销售人才和管理人才。在这种情势下，他亲自到J家中，开出极具诱惑力的年薪，希望他和一些销售骨干能重回B公司。然而，这不菲的年薪，依然没能召回这批老部下。
 　　　　
    这时，总经理A才有些后悔，为什么以前没有下功夫去留住这些人才呢？同时，他也陷入了困惑，如此高薪，他们为什么也会拒绝，企业到底靠什么留住人才呢？

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zengabao

反感这种旺季找人，淡季裁人的公司。

试问一下，有谁愿意去做候鸟啊。再说，工资再高，又能高到哪里？有平均工资的3倍吗？估计公司也开不起。

其实，算起帐来仍不合算，除去试用期，除去离职后找工作的时间，平摊下来，估计也没有多少了。

有时候，大家做事也不仅仅是为了高薪而去，和谐的人际关系，良好的企业文化，公平的晋升和考核机制……都是留住人才的关键。

萝卜青菜

这种公司的确存在.这个故事使我想起了福特二世和艾科卡.

人的驱动力是多元的,不同阶段表现不同的表象,薪资是一个重要方面,但还有其他工作要做.

[em03]

含嫣00

人有五种层次的需求，高薪属于比较低的一个层次的。

而且这种“旺季找人，淡季裁人”的公司，也不能给员工以稳定感，更不用说使命感和归属感了。又没有升值空间和培训机会，谁愿意去呢，这样的公司往后也没有多少发展前途的，因为老板的管理理念太陈旧了！

mls2009

这个总经理太"聪明了",节省人才成本的帐,是算到家了.

高薪能给员工带来什么?企业远景,文化,关怀,还是一般的驱使?

相信有感知的人才明白选择什么.

halfdone

总经理的这种想法无法让员工感受到归属感,招之即来,挥之即去,试问员工为什么会留下?

znlrise

    本身公司的这种“旺季招人、淡季裁人”的做法是比较短视的做法。怎么可能让员工有归属感和向心力。

    认为钱能做到一切，高薪就能解决问题，更是荒谬。所谓士为知己者死，如果公司的体制、环境各方面做的比较到位，我想即便薪水低仍然会有人干的。

    尊重人才，就应该有长远眼光。留住人才靠薪酬，更要靠事业和感情！

lounny

总经理A只看到了现金这个成本，没有看到无形的成本，比如对人心散失、士气下降、空缺的时间成本以及公司的口碑。所以首先形成正确的用人观念，基于双赢思想，用宽厚的胸怀赢取人心。

ljliu

应该说高薪能留住人才多长时间，人的需求和欲望是与时俱进的

ackebi

新劳动法下公司这样的行为还可以进行吗？如果需要企业承担违约金的话还会合适吗？ 就好比足球运动员，不光薪水重要，是否可以赢得更多的荣誉，更衣室里气氛是否和谐，有没有一个主力的位置保障，这些都是觉得留与不留的因素。钱不是解决问题的一切办法。光用钱能解决的问题往往也不是什么大问题。希望能少一点这样短视的领导。