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志学者
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贵宾
薪水永远是重要的,但绝对不是最重要的.
尊严和金钱相遇时,尊严为上
问题有几个关键的地方帖子里都未涉及:
1、总经理的招聘策略是如何导致销售经理辞职的?是必然的,还是背后有更为重要的规律?
2、如何制定一个好的招聘策略,既能降低成本又能保证人员的稳定?
弱密码用户
高薪只能请策划专家出些好点子,能拿高薪的人本身自身的能力与经验都很丰富,老板采用卸磨杀驴的方式,人才怎么可以有留的住.而且没有归属感,招进来的人也只会顾眼前自身的利益,反正晚一点也要走人.这样的公司给客户或渠道的的第一印象就是靠不住,年年换新脸孔.很难保持持久的良性发展.
其实,公司老总的企业运作理念还停留在10年前,规范化,系统化,科学化的公司治理发展体系没有与公司业绩做到同步.
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