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我在一个上市公司做企划，较早加入了家园，从家园受益颇多，因工作一直较忙，对家园贡献较小。 对企业管理集权和分权到底谁好，我提供一点建设性意见，供家人参考： 集权和分权作为一种管理理论或者管理工具，其本质是为管理企业服务的，企业到底要集权或者选择分权呢？只要适合公司的发展就是好的，就值得采用。 在企业早期发展阶段，我认为适合于采用集权管理，有利于市场商机的把握。仔细研究一下，很多小作坊发展到中大型企业这个阶段，多数企业采用的是集权管理模式，或者是一种家长式管理方式，企业主要靠企业负责人敏锐的嗅觉和力排众议的决断力取得成功的。 企业发展壮大以后，进入到中型或者大型这个阶段，适合采用分权管理。人的精力是有限的，管理7个左右的人就好，多了也管不过来，再加上企业壮大以后，产业增多、业务量增大，方方面面的事情很多，这时候，无论从企业负责人个人精力及其知识经验来讲，适合于采用分权管理，如国内某大型家电企业 就采用分权管理。当然了，有些中大型企业采用集权管理的也不少，尤其在国内中西部地区，无论董事长、总经理都喜欢搞集权管理，事无巨细，都要亲自过问，上班没有周末不说，晚上还要加班，领导人非常负责与勤奋，但企业效益未能增加多少。就其原因，责任和风险都由领导承担，下面的人不敢做决策(即使有，决策权也是临时的，又不是自己义务，还有，领导没安排，你做对了不会表扬你，做错了挨顿臭骂，甚至丢掉……)，或者担心自己辛苦做出来的方案领导不认可,长久下去，企业的发展就没了活力，机会的把握与风险的控制方面势必大大削弱，同时，这类企业还普遍存在执行力等方面问题。 中小企业发展壮大以后，经营模式的调整与体制的创新就显得非常必要，集权管理转变为分权管理也该提上议事日程，引进一些战略投资者，聘请适合企业发展的总经理，构建一个专业管理团队，把手中的权利义务责任风险分一部分出去，让给更适合的人来做，企业就一定能发展得更好。 将国内与国外企业作个比较，我们发现特大型企业是国外的多，国内的少，有人戏称：中国人做事喜欢讲道理，国外喜欢看报表；中国注重“熟人”管理，国外注重制度管理，这就是国内企业与国外企业的差别，是世界500强中国企业数目不多的原因之一，这里就扯得比较远了。 在国内企业中，运用得最多还是集权管理，但从家人的投票结果来看，支持“分权”的占大多数，这是一个有趣的现象。为世界500强多出现点china的角度出发，我支持分权派，投你们一票。 | 
