栖息谷-管理人的网上家园

楼主:zhmf - 

[管理综合] [原创]从指责老板到迎合老板的蜕变

[复制链接]
发表于 2006-9-19 16:52:31 | 显示全部楼层

我不认为搂主经验不足,他可能想做点什么,或者想证明点什么

 楼主| 发表于 2006-9-19 17:08:41 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用arrowcarol在2006-9-19 15:24:35的发言:

  民营企业到了这种大不大,不小的时候,可能都有相似的问题出现吧。老板和我们同样需要学习和成长。我们做HR的人要多给自己点信心和耐心。一起加油了!!

看来也只有如此了,没有耐心怎么办,除非改行不做人力资源管理工作了对吧?嘿嘿

发表于 2006-9-19 18:05:42 | 显示全部楼层
已经把文章全文复制保存,作为即将毕业的我应该有很大的启迪。提前体会企业的种种吧。谢谢楼主
发表于 2006-9-19 21:18:25 | 显示全部楼层
沟通是最重要的,民营企业要做大做强,就必须要学习管理,国内没有几个企业能做成国际性的大企业,最根本的是管理体制,用人体制。
发表于 2006-9-20 00:10:45 | 显示全部楼层

(因为有饭局,快十点的时候才回到家打开电脑,工作上的事情让我很头疼,急需找一些解决的途径,在家园已经一年多了,面对这些工作和生活中的难题,首先想到的还是家人。)

花了一个半小时,好好学习了楼主的《我与老板关系的微妙变化》和这个帖子的内容(楼主辛苦了!!!),就像bride523所说的,发现自己所处的环境与楼主您太相似了,公司的发展出现瓶颈,产品质量得不到改善,员工的流动性太高,同时积极性有待提高,这也就涉及到绩效制度的建立,,,,尽管我的专业不是人力资源,但是面对一片空白的公司制度体系,作为一个小公司的部门经理,就像一个大管家,方方面面都要去操心,,,,今年年底毕业,初涉社会的我,需要学习的东西实在是太多太多,在从您的经验中受到启发的同时,也将密切关注楼主的发展,祝您好运!

对于我而言,由于是从基层做起的,现被提拔为部门经理,原来的同事成了自己的下属,而且其中个别是私下的朋友(一般的朋友),导致在工作中个人威信不够,甚至在部门开会的时候都嘻嘻哈哈的,我深知作为管理者要与员工保持一定的距离,需要树立自己的威信,但是,一方面作为新上任的我,原来与同事关系就保持得比较融洽,一时变得很严肃对我来说可能需要一定时间的适应,另一方面,公司是一家小公司,对员工过于严格或者说奖惩过于分明,让其面子上挂不住,结局将是员工的离去,面对两难的境地,思考之后,决定选择制度去约束员工,而现在公司的制度确实是一片空白,薪金是老板说了算,绩效考核制度根本就没有,都需要一点一点去完善,所以现在想从建立制度开始(我最重要的岗位职责是保证产品质量),特别是绩效考核制度,也不知走的方向对不对,急需各位家人指点。感谢!

[此贴子已经被作者于2006-9-20 0:11:38编辑过]
 楼主| 发表于 2006-9-20 10:19:17 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用zsw2834在2006-9-19 18:05:42的发言:
已经把文章全文复制保存,作为即将毕业的我应该有很大的启迪。提前体会企业的种种吧。谢谢楼主

那你给我的帖子加"有用"了吗?呵呵,开玩笑啦.谢谢你的帖子

 楼主| 发表于 2006-9-20 10:20:39 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用jackyguo在2006-9-19 21:18:25的发言:
沟通是最重要的,民营企业要做大做强,就必须要学习管理,国内没有几个企业能做成国际性的大企业,最根本的是管理体制,用人体制。

是啊,那才是国内企业的根源所在啊,
 楼主| 发表于 2006-9-20 10:27:39 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用sundragon在2006-9-20 0:10:45的发言:

(因为有饭局,快十点的时候才回到家打开电脑,工作上的事情让我很头疼,急需找一些解决的途径,在家园已经一年多了,面对这些工作和生活中的难题,首先想到的还是家人。)

花了一个半小时,好好学习了楼主的《我与老板关系的微妙变化》和这个帖子的内容(楼主辛苦了!!!),就像bride523所说的,发现自己所处的环境与楼主您太相似了,公司的发展出现瓶颈,产品质量得不到改善,员工的流动性太高,同时积极性有待提高,这也就涉及到绩效制度的建立,,,,尽管我的专业不是人力资源,但是面对一片空白的公司制度体系,作为一个小公司的部门经理,就像一个大管家,方方面面都要去操心,,,,今年年底毕业,初涉社会的我,需要学习的东西实在是太多太多,在从您的经验中受到启发的同时,也将密切关注楼主的发展,祝您好运!

对于我而言,由于是从基层做起的,现被提拔为部门经理,原来的同事成了自己的下属,而且其中个别是私下的朋友(一般的朋友),导致在工作中个人威信不够,甚至在部门开会的时候都嘻嘻哈哈的,我深知作为管理者要与员工保持一定的距离,需要树立自己的威信,但是,一方面作为新上任的我,原来与同事关系就保持得比较融洽,一时变得很严肃对我来说可能需要一定时间的适应,另一方面,公司是一家小公司,对员工过于严格或者说奖惩过于分明,让其面子上挂不住,结局将是员工的离去,面对两难的境地,思考之后,决定选择制度去约束员工,而现在公司的制度确实是一片空白,薪金是老板说了算,绩效考核制度根本就没有,都需要一点一点去完善,所以现在想从建立制度开始(我最重要的岗位职责是保证产品质量),特别是绩效考核制度,也不知走的方向对不对,急需各位家人指点。感谢!


相信你也是个很认真的人,也相信你是个工作能力很强的人。有空大家多交流,共勉之。谢谢!

发表于 2006-9-20 10:35:56 | 显示全部楼层

應是不錯的一篇文章,先下後細看.

 楼主| 发表于 2006-9-20 15:20:43 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用xtmike在2006-9-20 10:35:56的发言:

應是不錯的一篇文章,先下後細看.

希望你细看后给做个点评,说说你的观点,谢谢!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表