如何进行人力资源管理

tomansen · 发表于 2006-9-5 11:08:37

讲得很实际，很受启发。谢谢！

cphxq · 发表于 2006-9-5 12:59:26

很有意思的文章,我学的是人力资源,现在还没有做本职,但是我也不会放弃我的学习,大家一起努力吧!

[em01]

zhmf · 发表于 2006-9-5 16:01:19

QUOTE:

以下是引用tomansen在2006-9-5 11:08:37的发言：
讲得很实际，很受启发。谢谢！

是吗?但愿我的实际能够真的启发到你.呵呵,有空大家多交流.谢谢!

zhmf · 发表于 2006-9-5 16:03:30

QUOTE:

以下是引用cphxq在2006-9-5 12:59:26的发言：

很有意思的文章,我学的是人力资源,现在还没有做本职,但是我也不会放弃我的学习,大家一起努力吧!

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那你现在是做什么工作的呢?能否见告啊?对,大家一起努力吧,有空我们可以多交流啊.

wangdee · 发表于 2006-9-5 21:01:27

很有想法！很受启发！

LZ的主要意思如果我没有理解错就是把企业和员工的发展联系在一起，在企业文化的影响下，发挥员工的主动性。

但往往我们无法将企业与员工紧密地联系在一起。尤其是大企业，更是难上加难，企业文化存在很多的建设上的问题。

最核心的，是一个利益取舍的问题，有的时候，为了企业的利益，需要牺牲员工的利益，当员工的干劲濒临崩溃的时候，我们又不得不回来牺牲企业的利益。毕竟，企业是为了赚钱的，在市场如此变化的当今，要缔造出企业与员工共同发展的企业是很困难的。

企业的管理很多时候是在走平衡木，当左边太重的时候，我们必须倒向右边，但无论左右，最终的目的还是一样的，就是企业利益的最大化。

赤裸裸的剥削，虽然很多时候我们不愿意去承认，但恐怕这是大多数企业的现实。人力资源管理在这样的前提下，恐怕~~

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zhmf · 发表于 2006-9-6 09:08:33

QUOTE:

以下是引用wangdee在2006-9-5 21:01:27的发言：

很有想法！很受启发！

LZ的主要意思如果我没有理解错就是把企业和员工的发展联系在一起，在企业文化的影响下，发挥员工的主动性。

但往往我们无法将企业与员工紧密地联系在一起。尤其是大企业，更是难上加难，企业文化存在很多的建设上的问题。

最核心的，是一个利益取舍的问题，有的时候，为了企业的利益，需要牺牲员工的利益，当员工的干劲濒临崩溃的时候，我们又不得不回来牺牲企业的利益。毕竟，企业是为了赚钱的，在市场如此变化的当今，要缔造出企业与员工共同发展的企业是很困难的。

企业的管理很多时候是在走平衡木，当左边太重的时候，我们必须倒向右边，但无论左右，最终的目的还是一样的，就是企业利益的最大化。

赤裸裸的剥削，虽然很多时候我们不愿意去承认，但恐怕这是大多数企业的现实。人力资源管理在这样的前提下，恐怕~~

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你分析的很有道理,特别是我们国内的民营企业,人力资源工作就更难开展了.谢谢你的帖子,有空大家多交流.

xuemin0418 · 发表于 2006-9-11 11:38:53

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zhmf · 发表于 2006-9-12 09:30:58

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以下是引用xuemin0418在2006-9-11 11:38:53的发言：
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这位仁兄什么意思啊?嘿嘿

orbandjl · 发表于 2006-9-17 23:08:36

楼主的文章很实在!很有启发!希望多多看到你的文章!以后多多指教!

zhmf · 发表于 2006-9-18 08:59:03

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以下是引用orbandjl在2006-9-17 23:08:36的发言：

楼主的文章很实在!很有启发!希望多多看到你的文章!以后多多指教!

orbandjl兄客气了,以后大家多交流互相学习吧.谢谢你!

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