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[HR天地] 如何进行人力资源管理

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发表于 2006-6-22 13:29:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

如何进行人力资源管理

   一、人力资源管理学习什么?

        1、学习知识,很必要,但知识中也有垃圾!

        2、学习知识,很重要,但知识会很快落后!

        3、学习知识,很有用,但知识不等于能力!如果不幸,学习了错误的知识!人们就会在正确的的误导下,走向反我

        4、学习如何管别人?没有人喜欢被管!不对,现实中很多人就被管着!可是,他们说过喜欢被管吗?那是无奈,那是求生,那是交易!如果一门学科教人去与人性作对,那就是“罪恶教唆”。

        5、学习职位分析?很必要,很多人都知道了该干什么,但他们没认真干。还分析什么?

        6、学习绩效考核?已经发明了无数方法,绩效似乎也提高了,但是绩效之源泉却被破坏了。

        7、学习如何把人们当作资源,却破坏了人之灵性。HR管理,也许已经破坏了真正的人性。

        8、人力资源管理,真正要学习的到底是什么呢?

  ²  是学解放生产力的技术。

  ²  是学帮助人发展的技术。

  ²  是学链接人的品质与能力、能力与发展的技术。

  ²  是学通过人的发展造就企业发展,并用企业的发展造福人的发展的哲学。

   二、人力资源管理要解决的几个首要问题

       1、第一个问题:人是什么?

  ²  “人一半是天使,一半是魔鬼”。

  ²  “人有两重性:自然属性和社会属性”

  ²  “人是神与魔的儿子”

  ²  “人是善的,人是恶的”

如果不解决人是什么的问题,人力资源管理又从何说起?如果你连你要管理的对象是什么都是模糊不清的,又如何谈有效地管理呢?

       2、第二个问题:你是谁?

  ²  “萝卜、人参、咸菜缸”

  ²  “寻找敌人!”

  ²  客户、领导、自己

      3、第三个问题:学习人力资源管理,你想干什么?

 目的决定手段,手段表现人品,人品决定能力,能力决定前途。你的目的又是什么?于是,你的人品、能力、前途,就可计算出来!

(未完待续接下节)

[此贴子已经被作者于2006-9-19 9:41:07编辑过]
 楼主| 发表于 2006-6-22 13:31:19 | 显示全部楼层

4、人性论述:

²  自主人性论:人是自主的-思考与行动!人不是工具,也不是对象!

²  自利人性论:关心自己的利益,是人的本性,而不是恶性!

²  意义人性论:人是根据自己认知的意义行动的。一切外部存在-物质刺激或者精神奖励,都是在人对其意义进行判断后才会产生作用!刺激——反应不是人类模式!

²  有限理性论:人会根据自己获得的有限信息进行自主判断;人会根据自己的价值观进行意义判断;信息不完全、信息不对称、个人价值体系的缺陷,导致个人理性的有限性。

²  挫折—倒退论:人心向善,但遭受挫折后,很多人会产生行为倒退。但即使是倒退,也不是人性恶,而是无助与无奈!此时的人需要的是帮助、指导,而不是惩罚。

²  合理化论:人做事都是有理由的,做坏事的理由常常更加充分;人在做事时,都会给自己找好理由,要改变行为模式,就要首先改变合理化模式。

²  情感论:人是情感的动物,人的认识都是带有情感的;消极的情感会导致理性对立,积极的情感会导致理性认同,创造积极的情感关系是消除理性对立的捷径。

²  标定论:人会自我标定,也会接受别人的标定,一旦标定,就会成为行为的形象模板;积极标定,有利于行为优化,公开自我标定,最有利于行为呈现。

²  信仰论:人都是自己信仰的奴隶。人都有自己的信仰,只是信仰不同而已。在自己的信仰面前,人人都会有无穷的动力。管理,只须引导众人信仰,就将造就出为信仰而奋斗的人。

(未完待续接下节)

[此贴子已经被作者于2006-9-19 9:41:50编辑过]
 楼主| 发表于 2006-6-22 13:31:36 | 显示全部楼层

三、人力资源管理要解决的基本思路

1、来自生活的启示:

²  当一个人爱上另一个人时,他会自动地接受管理,并以此为荣。这说明了什么?

²  一个信徒,无需监督却可以自觉行动,这说明了什么?

²  一个人可以为情而死,为财而死,为主义而死,这又说明了什么?

²  大多数人可以共患难,却无法共富贵,这说明了什么?

²  一个人不求财,财却求他;一个人为财奔波,却又一生苦命。这说明了什么?

²  现实中,物质对人的激励是十分重要的,可谁又真的为自己得到的物质而满足过呢?

²  人力资源管理制定了很多制度,可管理者有能力把制度变成人们的自觉自愿的承诺吗?

2HR核心思路:

²  爱人者,人爱之?令人爱者,人爱之!

²  自己想做,也就无需别人监督!

²  人最想要的,你无需督促!不用扬鞭自奋蹄!

²  精神准则第一!

²  财是什么?你有多大的心胸,上帝就给你装进多少财富!

²  人是精神的动物,人是一个精灵,而单纯的物质却会把人变成野兽。

²  人就是社会人,规则就是社会人的“衣服”,制度只有能够遮体御寒时,人们才需要。如是三伏天给人穿棉衣,是一定不会得到感谢的!

 

 

 

[此贴子已经被作者于2006-9-19 9:42:43编辑过]
发表于 2006-6-22 16:57:04 | 显示全部楼层

喜欢

很有启发!

期待好文!!!

 楼主| 发表于 2006-6-22 17:01:33 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用cqoffice在2006-6-22 16:57:04的发言:

很有启发!

期待好文!!!

看来你也是从事人力资源管理工作的吧,能告诉我你是做什么行业的吗?

 

 

 

发表于 2006-6-23 00:41:22 | 显示全部楼层
人是复杂人,作为人力资源的管理者,还要学会跟不同的人打交道
 楼主| 发表于 2006-6-23 10:50:01 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用liangji在2006-6-23 0:41:22的发言:
人是复杂人,作为人力资源的管理者,还要学会跟不同的人打交道

谢谢你的回帖,你应该也是从事人力资源管理工作的吧?就人力资源管理这工作来说,与不同的人交流是必修课.沟通占有很大的比重.
发表于 2006-6-23 14:37:58 | 显示全部楼层
[em07][em03]
 楼主| 发表于 2006-6-23 15:12:07 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用nnsqf在2006-6-23 14:37:58的发言:
[em07][em03]

你在干嘛?

 

发表于 2006-6-23 17:57:16 | 显示全部楼层

楼主继续呀!

 

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