我读《蓝海战略》

lj3016

读此书有所收获。主要是从思考问题的角度，再次感觉到打破思维定势，回到问题本源，以系统、变化观点考虑问题的重要性，也就是要时常退后一步，自我反省。但所有理论都只是指出一个方向而已，它不是有所成的充分条件，恐怕随后的持之以恒的努力与实践才是更重要的。拿此书为例，它所提到的步骤，每一步的实现都不是容易的。没有意识到这一点，恐怕会长期在陷在寻找捷径的死循环中。没有意识到这一点，也许是看到某一理论，容易过分情绪化的兴奋或鄙视的部分原因吧！

lghua

红海让我心沸腾，蓝海让我心扩大

zhaoxw1

看来企业界确实将这本书视为圣经了，我们的CEO觉得这本书就像及时雨，可怜我们在红海里苦苦挣扎了这么久，终于发现还有那一片蓝海无人去抢。所以今后五年公司的战略都将围绕创新来展开了！

紫色流星

根本就是市场触觉问题。。

rollkey

看不懂 www.oisee.cn

jane9876

我还没有看这本书，不过看楼主的介绍，和张瑞敏所说的＂与其与大家共同争夺一块蛋糕，不如自己再去做一块＂有异曲同工之处．

jane9876

其实，这种书，还有＜六顶思考帽＞等书，都是创造性思维的延伸和变异．我们都知道打破思维定势的重要性，也知道应该发散思维，尤其是学会发散思维和聚合思维，但是关键是养成习惯．＜比知识还多＞可以看看．

breeze

QUOTE:

以下是引用mwang001在2006-4-15 23:38:13的发言：

也觉得这本书 其实不用那么厚的 一个PPT就能把事情说的比较清楚了

1.看市场上的竞争者都在做什么,推什么产品,瞄准什么客户群,用什么手段

2.做市场研究,看还有没有没有被有效满足的消费者需求

3.公司自身资源和策略分析,是和别人争市场还是自己新开市场.

BTW,新开市场的话，要目是NICH MARKET,比较小,要么是自己有了新的概念和技术,重新定义了需求和市场,比如SKYPE,但是做新技术毕竟比较难.

胡乱说几句,L上和L下的还有什么高见?

非常同意，可是兄弟啊，如果不把读者绕晕了，人家怎么吃饭呢？

很多时候，我感觉学术就是把大家都知道的道理再复杂化

wl_pingfan

重温经典

其实讲到低就是企业创新吗，关于这个，我个人绝对经典并值得反复阅读的书是德鲁克先生之《创新与企业家精神》，；里面详细介绍了创新的各种情况和模式，并叙述了发现的运用的方式，是一个可以执行的实践指南。

家园有下载，那些改头换面出来的东西，虽然说多少有点启发价值，但是时间如此宝贵，何必浪费在一个次级的赝品身上。

在大师的著作中，有一个观念：对人口统计的反复研究，会让你把握消费终端的情况。有时候模式创新比技术创新更能改变商业世界。

欢迎交流。

 

[em05]

寒风踏雪

今天去新华书店把他买下了，权当一种思想的沟通与交流吧，看过后再分享一些想法吧。没想到大家讨论的还是很激烈的！