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楼主:初迎风浪 - 

公司面临困境,请教大家,谢谢!

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发表于 2006-3-18 19:21:06 | 只看该作者

任何的改进无非是“开源节流”两方面。

这里你提到的多是节流这一方面的,因为你介绍的少,我也不好多说。

不过你提到的关于上级部门对你的年年高要求,我感觉同情你,国企和事业单位都有这种毛病,领导往往只关心自身业绩,为了升官,根本不考虑单位的长期发展。

不管是生产型还是服务型的单位,人才都是重要的,有些人可以走,有些人却不能,甚至在最艰苦的环境中,还要请能人来。

一句话,就是有所为,有所不为。既然你是负责人,就要多少承担些责任和风险,将在外,军令有所不受。还是要自己权衡的。当然了,如果你是凭其它资源才坐上来的,这些都是废话,因为有些单位,领导让它存在,就是让它亏的,亏公肥私啊,呵呵。

还有,如果人员大调动,也是个发财的机会呢!

扯远了,不过,看你说的,你还是想作出些成绩,那你就要有气魄了,承担些风险,按自己的思路走。人这一辈子,有个机会展示自我,要珍惜!

如果实在不可为,我会教你!走另一条路。。。。

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发表于 2006-3-18 21:21:34 | 只看该作者

楼上真够老道的!佩服!有机会真想想您请教请教!:)

我也凑热闹说两句不一定有效!见笑了!

其实越在危难的时候,越容易团结人,人可以裁,其实是万不得已,以后企业发展了也一样需要人!

关键是调动人的积极性,人定胜天!

可以把富余的人员转去做做销售,服务,能够直接产生效率的岗位上去,如果实在做不了,就裁了到那时也有理由!不是没给机会!为什么要这么做,因为他们在企业这么多年,对自己的产品,服务,品质非常了解,要他们去做销售,售后服务,比招新人更容易上手,而其同事之间的沟通,配合更默契,效率更高。等企业业绩上去了,上了正规,逐渐壮大了,到那时他们原来所在的部门需要人力了,在回去也行,如果不想回去的还可以继续干下去!

33
发表于 2006-3-19 14:31:11 | 只看该作者

上级主管部门的真正意图是什么呢?有些领导压压下面的企业,如果企业业绩上去了那就是他的政绩,如果业绩没有上去,那他可以乘机清洗领导班子,甚至酝酿体制的改革。

你现在真是在风口浪尖上啊。

如果裁员减薪就可能引起职工不满,甚至引发不安定因素,如果产生了不安定因素,后果不难想象。如果减薪裁员没有出现更大的后果,会使没有裁掉的员工产生危机感,更加努力工作。这时候最难团结的就是干部,有很多干部,特别是能取代你往上的干部,很可能希望你出点问题,好往上爬。所以这些干部中有相当多的是靠不住的。如果一味任用年轻干部,这些比较急躁,又比较理想主义,很可能给你在小事上闹出乱子。

企业降废减损是一个涉及到企业深层次责权利分配的问题,有很多人正是靠着企业的浪费给自己谋利益,你断了他的财路,呵呵,他们肯定不舒服阿,就怕他们会给你不舒服,所以很多东西要慎重,要多听取一些公司老员工的意见!

目前有些企业搞多种经营,发展小型经济,这要是弄得好,得到上级领导的支持,可以缓解危机,并且积累资金,但是要是得不到相关领导的支持,很可能就是你分散企业财力的罪证。

很多事在于和上级领导部门的沟通,要在这上面下点功夫,也要和职工好好沟通,同时要用对干部,那就可以发展!

34
发表于 2006-3-19 14:33:25 | 只看该作者

很多事情,一定要结合实际情况多和上级主管部门沟通,都不容易啊!

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发表于 2006-3-19 21:56:29 | 只看该作者

从两个方面着手:

一、对下面的人说明公司的实际情况和上级的意图,鼓励大家共同想办法共渡难关,拿出一套切实可行的方案来。

二、用你的方案来向上级表明你们的努力态度和难处,得到上级的理解与支持。一般情况下只要你的方案合理可行,上级会给你们一个机会的。

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发表于 2006-3-19 22:12:18 | 只看该作者

该裁的人一定是要裁的,这和震荡没有关系。

该走的人不走才会导致震荡!

37
发表于 2006-3-20 09:48:17 | 只看该作者

应该先从绩效考核开始,以一定的时间做界限,考核后再裁员,这样会公平些,也能分出哪个是黑猫哪个是白猫.

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发表于 2006-3-20 15:55:33 | 只看该作者
楼上大多数家人的意见都是从节流方面入手的,比如裁员,这样可以降低人力成本,也提了一些提高员工积极性的建议,这些都没有错,但是这觉得目前的情况应该更多考虑市场,考虑销售环节!既然是制造业,就是要生产产品的,产品怎样存活、怎样打开销路,从根本上解决公司的可持续发展才是正道!
39
发表于 2006-3-27 13:40:36 | 只看该作者

31楼时我问过,但楼主并没再多交代。

我只能说:上级领导的真实意图应该就是你的最高指示了。

在国企(事业)单位,作为下属单位的领导,你的能力的高低就表现在:唯领导意志与自我功绩积累之间的巧妙平衡了。充分利用各种矛盾冲突,合理解决既得利益的重新分割。这些不值得提倡,但目前环境就是这样的。有些原则多少不能太坚持了!

当然了,堂皇话我也会讲,但我认为对你帮助不会大的。

40
发表于 2006-5-20 11:21:44 | 只看该作者

我赞同kaiwens的这句话”可以把富余的人员转去做做销售,服务,能够直接产生效率的岗位上去”

裁员不是解决公司成本的根本解决办法。裁掉的肯定是最为基层的员工,而懒惰的上层高枕无优,企业的执行力又都掌握在这些人手里。

所以与其裁员不如变换人力资源的金子踏结构。

一:首先听取广泛意见,从低层提拔以拨新的管理团队。与现有管理层形成竞争或替换以有的管理层。削减管理层人数。

二:加大市场力度。将企业的产值压力及回报分散到每个人身上。只有市场扩大才是真正解决企业成本过高的基本手段。

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